董明珠和雷軍賭局有結(jié)果了：他們都輸了！

還記得董明珠和雷軍再去年打得一個賭嗎？雙方互相不服，當時“格力”屬于強勢，小米屬于“得勢”，雙方各自堅持自己模式，互不相讓。如今僅僅過去一年，結(jié)果即見分曉：格力和小米的業(yè)績雙雙下滑！這場賭局可謂兩敗俱傷。

先來看看小米的近況：作為中國最引人注目的創(chuàng)業(yè)公司，小米的估值曾高達450億美元。小米曾將2015年的銷售目標定為1億部。而2015年第三季度小米手機發(fā)貨量首次下滑，出貨量為1850萬臺。

在2014年的小米粉絲節(jié)上，雷軍意氣風(fēng)發(fā)，號稱今年要賣出1億部手機。后來發(fā)現(xiàn)有點高了，于是將年度目標調(diào)整為8000萬部。如今8000萬銷售目標也非常難實現(xiàn)。

最初小米憑借營銷模式贏得了關(guān)注度，如今小米“營銷神功”的光環(huán)正在褪去，不得不直面市場競爭。但由于產(chǎn)品本身缺乏附加值，再加上競爭對手的紛紛效仿，小米的先發(fā)優(yōu)勢逐漸喪失，致使其450億美元的估值遭到了質(zhì)疑。

小米模式可以總結(jié)為：饑餓營銷+炒作宣傳+低端門檻較低，抄襲者眾多。據(jù)媒體報道，以“抄小道”起家的小米手機，正在被60幾家同種性質(zhì)的公司在“抄后路”，而小米還沒有反抄襲策略。

的確：中國最不缺的就是抄襲，抄襲是抄襲者的墓志銘！

小米的銷售模式已經(jīng)眾所周知，與其說小米是“互聯(lián)網(wǎng)+手機”模式的開拓者，不如說小米是第一個享受“電商渠道”紅利的企業(yè)。就像聯(lián)想CEO楊元慶曾經(jīng)所說，“我們的銷售方式那么傳統(tǒng)，從分銷商、代理商、零售商，再到用戶，手機渠道，40%多的利潤費用被瓜分，而小米們沒有這些，我們怎么跟它競爭？”

然而，時過境遷，如今“電商渠道”的紅利已不在。常言道：是騾子是馬拉出來溜溜。一個企業(yè)到底有沒有戰(zhàn)斗力，必須赤膊殺敵、沖鋒陷陣的時候才看的出來！

由于小米缺少線下直銷店支撐，一般在4級以下城市，幾乎沒有維修點能夠處理。當用戶需要到營業(yè)廳來反映問題，需要由營業(yè)廳再送到地級城市（三、四級城市）售后的檢查，如果要返廠，一般也需要至少10天左右。而農(nóng)村用戶不像城里人每人擁有多部手機，這個等待時間確實有點長。

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