董明珠和雷軍賭局有結(jié)果了：他們都輸了！

第二大特點(diǎn)就是：跨界和互聯(lián)。行業(yè)之間的邊界已經(jīng)沒(méi)有了，小米之所以能成為互聯(lián)網(wǎng)公司，也是因?yàn)樗�的跨界打劫。只是因�(yàn)楫a(chǎn)品基礎(chǔ)太差，最后又脫節(jié)了。

互聯(lián)，既是不同企業(yè)、不同行業(yè)的互聯(lián)，也是用戶跟企業(yè)的互聯(lián)。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售，有總經(jīng)銷(xiāo)商、區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、零售商，層層傳遞。現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，你就大膽的改造和縮減這些環(huán)節(jié)吧，小米的階段性成功在于抓住了這一特征。

第三大特點(diǎn)就是：供應(yīng)鏈逆襲。（這一點(diǎn)我已經(jīng)在其它章節(jié)論述，詳情請(qǐng)看我另一篇文章：按需生產(chǎn)）總之：以前是工廠先做研發(fā)，大量的生產(chǎn)出產(chǎn)品，然后再通過(guò)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)渠道銷(xiāo)往全國(guó)，而今后是消費(fèi)者先向工廠下單，工廠必須消費(fèi)者需求去做定制化和個(gè)性化生產(chǎn)。以前是從生產(chǎn)到消費(fèi)，今后是先有消費(fèi)再有生產(chǎn)，供應(yīng)鏈開(kāi)始逆襲了。

小米的預(yù)售其實(shí)就是這個(gè)道理，只是它的生產(chǎn)過(guò)程依然粗放，小米的產(chǎn)品并沒(méi)有真正的滿足人們?nèi)找嬖龈叩南�費(fèi)需求。

所以：無(wú)論多么前瞻的商業(yè)模式，沒(méi)有優(yōu)秀的產(chǎn)品做根基，依然隨時(shí)倒塌。

第四大特點(diǎn)就是：產(chǎn)品的品牌化。我們產(chǎn)品有40%的業(yè)務(wù)是來(lái)自于海外，其中有一半是OEM（貼牌生產(chǎn)），我們必須向OBM（自有品牌）轉(zhuǎn)型，而中國(guó)制造業(yè)的用工成本足以去做品牌了！這一點(diǎn)已經(jīng)不用再去論述了。

那么，未來(lái)企業(yè)是怎么樣的呢？

企業(yè)所有的組織結(jié)構(gòu)圍繞著用戶來(lái)設(shè)計(jì)，現(xiàn)在的企業(yè)都是管理部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、人力資源部等等，既然未來(lái)以用戶為中心，就須要有一個(gè)產(chǎn)品中心，產(chǎn)品中心必須跟消費(fèi)者直接對(duì)接，它應(yīng)該設(shè)有客服、物流、展示、售后等分支，它將成為一個(gè)極其重要的部門(mén)。

正是由于跟消費(fèi)者的直接對(duì)接，所有今后的企業(yè)很容易電商化，今后淘寶、京東這種平臺(tái)不再是企業(yè)產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售渠道，而是通過(guò)用戶和企業(yè)的對(duì)接平臺(tái)，完善支付和物流系統(tǒng)，自建一套電商渠道。

對(duì)于今后的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最有價(jià)值的部分就是自己掌握的消費(fèi)數(shù)據(jù)。

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