大船調(diào)頭，PC巨頭—聯(lián)想

頭兩個月就買了200多萬�！薄�—引自Zealer訪談

10年前后，國內(nèi)手機的整體出貨量在幾千萬臺。

馮眼中的對手曾經(jīng)只有三星，“中興、酷派、華為，都是跟進者”。

回到11年，以聯(lián)想手機的UI舉例，當(dāng)時還是“四葉草”——這是一種首屏有四葉草狀快速啟動欄和自定義docker的Android定制交互系統(tǒng)。

這時聯(lián)想研究院旗下有兩個組織會參與手機的軟件設(shè)計，一個是IDC，一個是E2E。

前者是一個類似騰訊CDC的存在，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌聯(lián)想大產(chǎn)品線設(shè)計的風(fēng)格一致性(比如Launcher)，同時這個體系還有創(chuàng)新產(chǎn)品孵化的業(yè)務(wù)（比如大平板Horizon）。IDC由鼎鼎大名的聯(lián)想首席設(shè)計師姚映佳主持，姚在08年主導(dǎo)了北京奧運會“祥云”火炬的設(shè)計。

E2E后來則變成了聯(lián)想云服務(wù)集團旗下的安卓生態(tài)體系，誕生過樂商店、樂安全、茄子快傳等內(nèi)部可稱“拳頭”的產(chǎn)品。日后ZUK CEO常程就是出自這個體系。

此外，還有另一支團隊——聯(lián)想移動，在09年底被重新回購（它在上一次業(yè)務(wù)聚焦中被出售）。團隊在經(jīng)歷一年多的過渡磨合后重新進入智能手機的研發(fā)，也會承擔(dān)一些系統(tǒng)應(yīng)用的開發(fā)和設(shè)計（比如天氣app）。這樣IDC、E2E和聯(lián)想移動共同分擔(dān)了聯(lián)想幾乎每一款手機的用戶體驗設(shè)計。

那么由誰來提出需求驅(qū)動后續(xù)的工作呢？這個需求來自客戶，運營商便是當(dāng)時最為重要的客戶。從10年開始到13年，為了迎合3G這波的終端需求，聯(lián)想、酷派、中興和華為成為三大運營商的四位首席抬轎人，“中華酷聯(lián)”的江湖地位也就是建立在這個時候。

而聯(lián)想內(nèi)部則是按區(qū)域劃分市場，中國區(qū)的BU（市場部門）負(fù)責(zé)溝通產(chǎn)品需求來滿足運營商。于是，僅僅在軟件設(shè)計這一端，業(yè)務(wù)組織之間的配合關(guān)系大致是這樣：

每年產(chǎn)品出發(fā)的時點，聯(lián)想設(shè)計的總掌舵人姚映佳會告訴設(shè)計師們今年產(chǎn)品設(shè)計的整體風(fēng)格：比如是簡約、是舒適，又或者如何。設(shè)計師們則在這個基礎(chǔ)上，跟BU的需求妥協(xié)，以及跟另外兩個團隊磨合。

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