在上述3個業(yè)務的討論中，3個業(yè)務都曾嘗試過尋找一些物聯網的產品，這些嘗試在初期都是通過尋求外部團隊的OEM合作。一家硬件創(chuàng)業(yè)團隊透露，在那個時點他們前后跟NBD、神奇和17TV都有過合作的討論。
上述3個業(yè)務里有2項曾經思考或者被傳聞思考過，在自主產品之外，轉而進入聯想更為熟悉的供應鏈管理和產品設計領域，即提供方案和供應鏈服務，但一位接近內部的人士后來告訴記者：這樣的想法首先并沒有得到內部自下而上的認同。終究是一幫驕傲的優(yōu)秀人才，希望做自己的產品。
無論NBD、神奇工場（ZUK）還是17TV，它們是聯想最為面向未來的3個體系，集團內部所有的目光也聚焦在這里，他們一面在新的方向上摸索，也面臨業(yè)務長期可持續(xù)的壓力。
聯想的話語體系，渴望知道未來究竟是怎樣的
在剛剛過去的烏鎮(zhèn)互聯網大會上，柳傳志告訴媒體：這次大會，我主要關心的是創(chuàng)新。
在與馬化騰、雷軍的圓桌對話里，柳傳志這樣描述未來——五年以后像人工智能、生物健康這樣的東西跟互聯網連起來以后產生的效果現在是無法限量的。
楊元慶在烏鎮(zhèn)的演講上這樣描述未來終端的發(fā)展方向：
“一是智能終端將從今天非常有限種類的智能設備（“有限種類”包括：個人電腦、智能手機、智能電視等），擴展到無數設備，都將具備計算、存儲和網絡連接的模塊�！�
“二是更高級別的，具有云大腦的智能終端將會出現�！�
聯想最高層的話語表達高度一致。但同時一項新業(yè)務的高層告訴記者：物聯網還是不確定的領域，我們這個階段我們會首先聚焦。
另一位接近上述3項新業(yè)務的人士告訴我們，盡管物聯網是全新的探索，但在經歷一年多的“折騰”之后，他們面臨自上而下的業(yè)務壓力。
另一方面，在產品上，老一輩的聯想人開始面臨向新一代消費者提供產品的挑戰(zhàn)。一位接近電視的人士向我們舉了一個例子，比如很多人不能理解90后所熱愛的彈幕。這可能是所有產品公司面臨的挑戰(zhàn)，只是反映到聯想問題變得相對嚴重，除了一線的產品人，這樣的產品意識還需要貫徹到上層里不少銷售和市場體系出身的決策者。
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