價(jià)高量少：餓了么高于實(shí)體店價(jià)格1元引爭(zhēng)議

此外，實(shí)體店的一些經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，如根據(jù)不同時(shí)段采用不同的營(yíng)銷方式，做到忙時(shí)不忙、閑時(shí)不閑；根據(jù)消費(fèi)者在使用過程中的喜好靈活調(diào)整優(yōu)惠策略；由于選址不同、門店經(jīng)營(yíng)管理不同、后廚的差異造成的個(gè)體店面差異，并形成自己固定的消費(fèi)群體，根據(jù)不同門店的特點(diǎn)、對(duì)不同門店的消費(fèi)群體適用不同的營(yíng)銷活動(dòng)，并以此提升營(yíng)銷效率等，這些在以一種營(yíng)銷策略覆蓋品牌商戶所有門店的網(wǎng)絡(luò)外賣平臺(tái)上是無法實(shí)現(xiàn)的。

“對(duì)于平臺(tái)而言，現(xiàn)在已經(jīng)沒有更多的錢去對(duì)商家進(jìn)行補(bǔ)貼了。以餓了么為例，每天100萬單的成交量，光是在物流方面按每單6元來補(bǔ)貼，也是一大筆費(fèi)用。此外，像是以前每單還會(huì)有5至10元的補(bǔ)貼，這就意味著一天可能需要拿出1000萬對(duì)商戶進(jìn)行補(bǔ)貼，這種模式是不可持續(xù)的�！崩畛蓶|說，商家的加價(jià)行為也側(cè)面反映出平臺(tái)難以滿足商家的正常盈利點(diǎn)。

O2O外賣領(lǐng)域成BAT新戰(zhàn)場(chǎng)

傳統(tǒng)的外賣O2O模式遭人質(zhì)疑，卻仍然無法阻擋其成為大佬們競(jìng)相看重的行業(yè)風(fēng)口。

12月25日，有消息傳出餓了么獲得阿里巴巴12.5億美元的投資意向，投資完成后阿里約占27.7%的股份，成為第一大股東，本輪融資完成后，餓了么估值超過45億美元，繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作。

盡管該消息并沒有得到雙方的確認(rèn)，但是業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，在美團(tuán)和大眾合并之后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也相繼布局外賣O2O市場(chǎng)，這或許會(huì)使得原有市場(chǎng)格局發(fā)生改變。

盡管餓了么CEO(首席執(zhí)行官)張旭曾放言稱，敵人還是那些敵人，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系沒有變化，但是自美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，餓了么獨(dú)立存活的狀態(tài)受到了極大威脅。美團(tuán)此前雖有阿里巴巴投資，但只是接受了財(cái)務(wù)投資，并沒有上升為戰(zhàn)略級(jí)，幫助阿里形成交易閉環(huán)。在與大眾點(diǎn)評(píng)合并后，也屬于站到了騰訊的隊(duì)伍，這對(duì)于還沒有背靠大樹的餓了么來說無疑是埋下了隱患，或轉(zhuǎn)投百度、阿里的懷抱成了業(yè)內(nèi)共識(shí)。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，在國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的O2O外賣領(lǐng)域布局中，新美團(tuán)大眾屬于騰訊陣營(yíng)，而在啟動(dòng)“口碑網(wǎng)”，再加上此次傳出的投資餓了么后，阿里陣營(yíng)則擁有“口碑網(wǎng)”+“餓了么”；而此前百度已經(jīng)推出百度外賣。如果阿里完成投資餓了么，騰訊持續(xù)投資新美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)，國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭則在O2O外賣市場(chǎng)完成布局。與互聯(lián)網(wǎng)出行方式最初的補(bǔ)貼大戰(zhàn)一樣，隨著巨頭布局的完成，O2O外賣領(lǐng)域或成為下一個(gè)BAT燒錢大戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)。

• 和平精英「餓了就吃雞店」正式營(yíng)業(yè)，大吉大利，上餓了么吃雞！
• 如何關(guān)閉餓了么超級(jí)吃貨卡自動(dòng)續(xù)費(fèi)
• 餓了么免密支付在哪里關(guān)閉 餓了么免密支付在哪里扣錢
• 餓了么紅包天天領(lǐng)在哪 餓了么紅包怎么領(lǐng)取
• 餓了么怎么取消免密支付 餓了么自動(dòng)扣款10元可以退嗎