互聯(lián)網(wǎng)2015：諸神退位，小米神話難再現(xiàn)

至于為何如此多的神話同時褪色，則可以有多種解釋：

資本市場收緊固然是直接的導(dǎo)火索和推動者——越是在這種時候，那些缺乏自我造血能力、而且短期看不到好轉(zhuǎn)的公司就越可能成為犧牲者，滴滴快的、美團點評、優(yōu)酷土豆都屬于這種情況。

過度講故事也往往使一家創(chuàng)業(yè)公司陷于被動，從而從神壇跌落——那里本來就不屬于它，這種行為通常會為資本、行業(yè)、用戶提供超出其能力之外的預(yù)期。比如小米。

而如果一家公司的成功建立在一些不可持續(xù)的條件上，而公司又不能利用這些條件創(chuàng)造的機會快速建立起適應(yīng)一般條件的能力，也可能會遇到麻煩。比如小米和唯品會。

無論你現(xiàn)在做得多么好，規(guī)模有多大，如果用戶轉(zhuǎn)移成本太低，或者你的入口不掌握在自己手中，那么也可能有朝一日面臨挑戰(zhàn)——至少是增加不確定性，而不確定性通常是公司價值的大敵。獵豹移動就屬于這種情況。

最后，幾乎是老生常談，BAT因素在大部分案例中都發(fā)揮著作用。不錯，BAT在過去的一年各自都遇到了不同挑戰(zhàn)（可以閱讀尹生的《受傷的BAT：華爾街重估中國互聯(lián)網(wǎng)公司》，了解就此更有針對性的研究），概括說來——

阿里巴巴面對京東的沖擊，和電商市場增長放緩的壓力，騰訊面臨著在游戲增長放緩、轉(zhuǎn)向廣告引擎時如何彌補技術(shù)短板的問題，而百度則面對如何借助O2O重新證明自己的考驗。

但也正是因為這些壓力，讓BAT變得比過去更有進取性和進攻性，它們可能會讓更多的神話褪色，但讀懂并利用它們，也可能為神話增色：

歸根結(jié)底，由于缺乏一個市場廣泛接受的、有法律約束力的連接權(quán)開放和公平使用規(guī)則，任何公司（包括BAT）要想做通連接的生意，要么自己控制這些能力和資源，要么加入某一陣營以享受不完全的連接權(quán)。雖然這樣做可能會導(dǎo)致全社會的重復(fù)投資，但對于三家公司的戰(zhàn)略安全卻是必需的。

這種現(xiàn)實和戰(zhàn)略選擇，將對中國互聯(lián)網(wǎng)的未來產(chǎn)生深遠影響：試圖顛覆BAT將變得更難，它們已經(jīng)控制了整個中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖。而從長遠看，三家公司將重構(gòu)中國的經(jīng)濟版圖，可能誰也無法完全“消滅”對方，但各自的連接效率和整個生態(tài)的生產(chǎn)率，將決定其能在未來中國經(jīng)濟中占據(jù)的比例。

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