阿里巴巴總裁金建杭：未來人類駕駛汽車將違法

第一個看不清，我想講我的一些小故事。

1995年的時候，馬云已經(jīng)在杭州創(chuàng)辦了中國第一個互聯(lián)網(wǎng)公司，叫中國黃頁。我不知道，我跑到美國，我知道有沃爾瑪，我跟接待者說一定要讓我參觀一下沃爾瑪，我參觀完以后沃爾瑪年底進入中國了。當然這跟我沒有關系。2001年的時候沃爾瑪成為全球500強，那時候阿里巴巴還沒有創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，我們在干什么？過冬，怎么活下來。

2008年馬云在一個活動上碰到了沃爾瑪?shù)母呒壒芾韺樱�他說淘寶網(wǎng)大概用十年的時間網(wǎng)上交易額會超過沃爾瑪。那個人拍了拍馬云的肩膀說：“年輕人有志氣”。當時沃爾瑪年交易額4000億美金，淘寶網(wǎng)1000億人民幣，差距太大了，一個正常商業(yè)思維的人不可能把淘寶網(wǎng)超過沃爾瑪這件事情變成一個真命題的。但是2016年的某一天，整個淘寶網(wǎng)的交易額會超過了沃爾瑪。

我相信最早的時候，我沒有看到互聯(lián)網(wǎng)只是看到了沃爾瑪，沃爾瑪也沒有看清楚一個網(wǎng)上的經(jīng)濟體會這么迅速的發(fā)展。很多人都在想為什么？很多答案都給到大家了。這不是中國和美國間的比較，也不是阿里巴巴和沃爾瑪?shù)谋容^，這是一個時代。

有人提出來這是一個新舊商業(yè)基礎設施的競爭，沃爾瑪實際上是基于美國的汽車，帶動了整個零售網(wǎng)絡遍及到三、四線。上個世紀末的時候美國汽車保有量已經(jīng)超過了80%�；�于這樣一張公路網(wǎng)絡，每一個消費者是開著車到沃爾瑪采購自己需要的商品。沃爾瑪建立了一套先進的商業(yè)體系，包括信用卡體系、快遞網(wǎng)絡體系，包括IBM，IT的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，當然更有沃爾瑪優(yōu)化的供應鏈體系和管理。

但是到淘寶我們看到的是電子商務、智慧物流、云計算、大數(shù)據(jù)以及今天正在萌芽中的跨境服務體系。這是分析的一個層面，新的舊的商業(yè)基礎設施，還要看到新舊組織不同。

沃爾瑪是一個大公司，完成今天近5000億美金交易額要有2230多萬的雇員，淘寶網(wǎng)很快也會超過3萬億（人民幣），在淘寶網(wǎng)這個網(wǎng)站服務的員工數(shù)才8000人。是我們8000人把這3萬億賣出去的嗎？不是，是平臺上面1000萬商家，他們服務好上億的消費者，才形成了這樣一個交易規(guī)模。但是更有意思的是，我希望在今天的場合，因為今天的場合叫新經(jīng)濟、新治理，還有我們的新智庫，所以我希望我們的智庫去思考一個問題，這里面更核心的是一個治理體系的變革。

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