O2O戰(zhàn)略全線潰敗，百度賣貼吧只是開始

在被吊打了幾天幾夜之后，因貼吧門事件身陷囹圄的百度總算迎來一些對自己有利的聲音，比如點擊過十萬的《百度為什么賣貼吧？》。文章洋洋灑灑幾千字，翻譯過來就一句話“指責百度沒有意義，谷歌也賣醫(yī)療廣告，百度為什么不能賣，要怪就怪這萬惡的體制吧”。

對這種揣著明白裝糊涂的自媒體人，我只想問一句“迪拜好玩嗎？”

回歸問題本身，一家習慣作惡、莆田系醫(yī)療廣告收入占總營收超過50%的公司做出這樣的舉動其實再正常不過了。因此，問題的關(guān)鍵不在于百度為什么賣貼吧，而在于為什么這時候賣？要厘清這問題，還得從百度商業(yè)模式的升級換代談起。

關(guān)注美股的都知道，2014年百度憑借移動收入占比不斷提高的障眼法，向美國投資人講了一個好故事，股價亦一度飆升至歷史最高的249美元。然而到了2015年，移動收入占比的故事不再新鮮，負增長的整體營收增幅也讓投資人認清了百度移動收入占比的真面目。

在此背景下，急需新故事的百度最終選擇把寶押在本地生活的O2O上。豈料，這更是條不歸路。

首先，在移動互聯(lián)時代，百度津津樂道的線上流量優(yōu)勢不復存在。移動端最有價值的東西已從關(guān)鍵詞變成了關(guān)鍵行為，信息搜索變成了冗余環(huán)節(jié)。打個比方，我想吃自助，又不知道附近哪里有自助，我會選擇打開大眾點評，找到最近的商家，購買最新優(yōu)惠，而不是通過百度搜索一堆僅供參考的信息。

其次，百度線下能力嚴重不足。百度沒有強有力的地推團隊是業(yè)界周知的事情，除了北京等極少數(shù)城市外，百度在全國各地的業(yè)務(wù)都委托給當?shù)氐拇�理商打理。這種輕模式不適用于O2O，美團和大眾點評的經(jīng)驗教訓都證明，O2O地面營銷最需要的是長時間的耐心與積累，而這恰恰是百度代理團隊最不具備的。

百度代理商的所謂代理說白了就是拿人錢財、替人消災(zāi)，這種屬性注定他們不可能像O2O創(chuàng)業(yè)團隊那樣對公司有著無窮的責任感和使命感。以商家維護為例，有第三方公司曾做過專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在所有主流O2O公司中，不管是商家拜訪頻次、單次拜訪時長還是落地營銷活動，百度的O2O團隊都排倒數(shù)第一。

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