46歲炒股到傾家蕩產(chǎn)，如今他是全球最富有的第51位華人

杜：是。這個(gè)過(guò)程充滿戲劇化。

后來(lái)軟銀發(fā)現(xiàn)買(mǎi)下金士頓是個(gè)錯(cuò)誤的決策。當(dāng)時(shí)他們所投資的公司都是以網(wǎng)絡(luò)公司為主，只有金士頓和另一家出版社與軟銀其它公司的屬性差異甚大。

隔行如隔山，每當(dāng)軟銀股價(jià)上漲時(shí)，這個(gè)問(wèn)題也總是會(huì)被市場(chǎng)分析師提出來(lái)，讓他們十分頭痛。但他們也不想將金士頓易手他人，只想我和孫大衛(wèi)將金士頓買(mǎi)回來(lái)。被他們的誠(chéng)意感動(dòng)，我們也就答應(yīng)了他們，重新把公司買(mǎi)回來(lái)。

對(duì)方也給了我們很優(yōu)厚的價(jià)格：1年前我們用10多億美元賣出去，現(xiàn)在只要不到5億美元的價(jià)格就買(mǎi)回來(lái)，而公司在這期間的業(yè)績(jī)還在增長(zhǎng)。

問(wèn)：免掉人家3億多美元，一賣一買(mǎi)凈賺了6億多美元？很想知道，這幾億美金飄來(lái)飄去，是一種什么樣的滋味？

杜：我們?cè)��?jīng)一貧如洗過(guò)，然后又經(jīng)歷這樣的財(cái)富起伏。大有一種“千金散盡還復(fù)來(lái)”的人生體驗(yàn)。這可能也是堅(jiān)定我們價(jià)值觀和管理文化的一個(gè)原因。

我和孫大衛(wèi)從來(lái)不會(huì)為錢(qián)吵架，我們也不會(huì)只為錢(qián)而做事，我們很清楚人生中，還有很多東西是比錢(qián)財(cái)還重要的。我們一直認(rèn)為，在相比較之下，金錢(qián)是比較不重要的。

問(wèn)：出售股份給軟銀的當(dāng)年，你們把一億美元分給員工，你也多次當(dāng)選美國(guó)人心中的夢(mèng)幻老板，請(qǐng)分享你對(duì)待員工，對(duì)待管理的心得？

杜：我們一向?qū)�員工視為一家人，而不是站在資方的角色去對(duì)待員工。金士頓將員工視為一家人，我們一直都與大家共同分享利潤(rùn)，并以此作為對(duì)員工的感謝。我們一向相信快樂(lè)的工作環(huán)境是大家能夠達(dá)到極佳工作績(jī)效的關(guān)鍵，所以一直努力營(yíng)造可以讓員工快樂(lè)工作和享受工作的環(huán)境。

金士頓就像是個(gè)大家庭一樣，所有的員工對(duì)于這個(gè)“家”都能有著一份歸屬感。在這里，任何問(wèn)題都能夠商量、討論、以及分享。我們和供貨商以及客戶之間，也像親人一樣，互相幫忙和扶持，讓商場(chǎng)上的爾虞我詐在我們這里看不到。

談到員工管理，其實(shí)金士頓的“以人為本”管理方式是沒(méi)有跨國(guó)或是跨文化的區(qū)別的。舉個(gè)例來(lái)說(shuō)，我們?cè)跉W洲的員工，有25種國(guó)籍，我到歐洲出差時(shí)，大家一同吃飯或是閑話家常，都是一樣的，不會(huì)有不同的相處方式。關(guān)心員工是不會(huì)因?yàn)閲?guó)籍或是地區(qū)不同而有差別的。

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