微軟前CEO鮑爾默的退休生活：主要操心四件事

兩年前，史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）從微軟CEO的位置上退了下來，將指揮權(quán)交給了薩提亞·納德拉（Satya Nadella）。

從鮑爾默離開微軟以來，該公司已發(fā)生了顯著的變化，包括熱情地?fù)肀Я嗽朴?jì)算服務(wù)以及對(duì)其他公司的計(jì)算機(jī)平臺(tái)采取了更加合作的態(tài)度。市場(chǎng)似乎很喜歡這種變化：在過去兩年中，雖然微軟的利潤基本沒有增長，但是它的股價(jià)卻飆升了大約40%。

與此同時(shí)，鮑爾默也開創(chuàng)了自己新的生活。他成了NBA洛杉磯快船隊(duì)的老板，無論是在主場(chǎng)還是在客場(chǎng)比賽，他都表現(xiàn)出了極大的熱情。

我們有幸采訪了鮑爾默，了解了他從微軟退休后的生活以及他對(duì)科技和籃球比賽的想法。

退休后主要操心四件事

馬特-羅瑟福（Matt Rosoff）：你現(xiàn)在的生活過得怎樣？再?zèng)]有了高強(qiáng)壓力的工作，沒有了夜以繼日的加班，你還適應(yīng)么？

史蒂夫·鮑爾默：我享受在微軟工作的每一分鐘。但是，我也一直在憧憬過一段我覺得有意思的生活。我從來沒有計(jì)劃工作到做不動(dòng)的時(shí)候才罷休。對(duì)我來說，時(shí)間越來越少了。

但是，最重要的是生活不像開公司，你不會(huì)總是被打擾。在你開公司的時(shí)候，你下面有員工，很多很多的員工。他們都可能會(huì)干擾你的計(jì)劃。你的消費(fèi)者也可能會(huì)擾亂你的計(jì)劃。有時(shí)候你還有義務(wù)站起來搖旗吶喊，因?yàn)槿藗兤谕�你這樣給他們打氣�？傊�，別人總是從各個(gè)方面占用你的時(shí)間。在現(xiàn)在這個(gè)人生階段，我可以有更多的選擇了。這不是說我就沒有了不得不做的事情，而是說我對(duì)自己的時(shí)間有了更多的掌控權(quán)。

我找到了三四件讓我很感興趣的事情，我很專心地在做它們。整個(gè)過程很有趣。

洛杉磯快船隊(duì)顯然是其中一件讓我著迷的事情。

第二，我在研究一個(gè)有關(guān)政府評(píng)估的項(xiàng)目。我常常喜歡同時(shí)做很多事情，并希望能夠做出成績，讓人們看得到，并且能夠理解。這聽起來很可笑，但是我希望對(duì)自己的業(yè)績有個(gè)評(píng)估。這是個(gè)人，那么政府呢？如何評(píng)估政府的業(yè)績呢？政府到底做了什么？它如何獲得撥款？如何評(píng)估政府做了什么以及做得怎樣？

• 納德拉：微軟不會(huì)因英國脫歐而停止對(duì)英投資
• 微軟納德拉將參加奧巴馬最后的國情咨文演說
• 求和心切 微軟在華身段“變軟”
• 納德拉承認(rèn)微軟犯下兩大錯(cuò)誤 保證不再犯
• 聯(lián)想科技創(chuàng)新大會(huì)在京召開：納德拉到場(chǎng)