微軟前CEO鮑爾默的退休生活：主要操心四件事

羅瑟福：這個項目叫什么？

鮑爾默：它還沒有名稱；我們一直在努力研究它。事實上，要理解聯(lián)邦和州政府是很難的事情�！罢�府部門沒有CEO。”但是，如果讓你在政府部門做一天CEO，你有工具、報告和資金來審查政府機構(gòu)的運行情況嗎？就像你審查企業(yè)的產(chǎn)品線、開支和營收一樣。實際上，我一直在做這方面的工作，剛開始是我一個人，后來是我和一群人。做一做，停一�！，F(xiàn)在做的時候更多。這基本上是從我離開微軟的時候開始的。

我發(fā)現(xiàn)這也是一種促進你思考的有益鍛煉�，F(xiàn)在，我已開始了認真的思考，其中有一些很有趣的問題值得研究。

第三，我的妻子多年來一直在從事慈善方面的工作，我也參與了其中。我們關(guān)注了美國國內(nèi)的很多問題，尤其是貧窮和兒童福利問題。我不清楚我們能夠或應(yīng)該做出怎樣的貢獻，但是我們確實在上面花費了不少時間。

最后但同樣重要的是，我還是微軟公司的一個不小的股東呢。雖然我不在這家公司工作，但是作為局外人，我考慮了很多投資方面的事情——我如何才能增加我的投資回報呢？微軟的發(fā)展方向?qū)β穯�？我不敢說我花了大多數(shù)時間在這上面，但是我確實花費了一些功夫。

成了微軟的局外人

羅瑟福：你現(xiàn)在與微軟是什么關(guān)系？你經(jīng)常與新CEO納德拉或比爾·蓋茨（Bill Gates）聊天嗎？或者你真的徹底退出了？

鮑爾默：首先，我不再是局內(nèi)人了。我不是這家公司的一員了。我現(xiàn)在是局外人。這實際上就是一種別離。微軟不能對任何其他股東公布的機密信息，對于我同樣不能泄露。你可以說這也是一種別離。

我每個季度都會與微軟首席財務(wù)官聊天。我每年與薩提亞見面四五次，要么是作為股東與他見面，要么是就某事參與頭腦風(fēng)暴會議，我們會坐下來，聊一聊。這有助于我深入思考一些問題，可能對他也有幫助。我仍然有很多朋友和同事經(jīng)常坐在一起聊聊天，或就某事開展討論。這個過程是很有趣的。

但是，我不能說我徹底退出了，因為我還在花時間研究對微軟的投資呢。但同時，我已不是局內(nèi)人或董事會成員，不用每天盯著管理層，或?qū)ζ洚a(chǎn)品戰(zhàn)略提出意見。當(dāng)然，我現(xiàn)在能從我自己的角度來看問題，我也不畏懼分享自己的觀點。

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