這個(gè)世界有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維？

到今天為止，已經(jīng)有太多產(chǎn)業(yè)與企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改造，海寧的皮革、德化的陶瓷、義烏的小商品等，都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)化后產(chǎn)業(yè)模式改變了；作為傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)桿，海爾在變，而且是脫胎換骨式的根本改變，甚至不留退路；格力、美的，還有一大波的傳統(tǒng)企業(yè)跟著也在變，其先導(dǎo)都是思維上的革新！

當(dāng)然，前面說(shuō)的這些可能還是太大了。那么對(duì)于普通的創(chuàng)業(yè)者而言，又如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)？我們可以本著用互聯(lián)網(wǎng)之船，載人生理想之舟到彼岸的目的，但若僅拿在手上，依舊我行我素，不改變自己以與之相適應(yīng)，也可能這“船”開(kāi)不走，打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至可能側(cè)翻。所以，還是要從學(xué)習(xí)開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)之船”做起，培養(yǎng)自己的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，在思維上可以熟練地運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng) ”，這是磨刀不誤砍柴工式的基礎(chǔ)性工作，是絕對(duì)值得的。

那么，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么？我看最重要的是以用戶為中心的思維，不是你要賣(mài)給用戶什么，而是用戶需要什么，你再滿足什么，目前講的供給側(cè)改革與此有類(lèi)似之處。在滿足用戶的基礎(chǔ)上，努力營(yíng)建粉絲經(jīng)濟(jì)，贏得真實(shí)的影響力，像小米手機(jī)的案例總是為人津津樂(lè)道，核心是“米粉”的擁戴。至于網(wǎng)上流傳的互聯(lián)網(wǎng)九大思維等說(shuō)法，“術(shù)”的層面要多一些，不可本末倒置。

當(dāng)然，我們要相信互聯(lián)網(wǎng)思維，但也不能迷信。在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界及我們自己的時(shí)代，應(yīng)該用好互聯(lián)網(wǎng)，享受思維的樂(lè)趣。

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