庫(kù)克執(zhí)掌蘋(píng)果之后，為何一次次打臉喬布斯？

溫和的庫(kù)克讓蘋(píng)果在商業(yè)化上取得巨大的成功，但在商業(yè)化之外卻有些糟糕。

庫(kù)克接管蘋(píng)果之后，蘋(píng)果不再高冷，熱心于慈善公益活動(dòng)，在政治、環(huán)境和社會(huì)事務(wù)方面做出表率，更會(huì)『秀』了。同時(shí)對(duì)媒體和開(kāi)發(fā)者更加開(kāi)放。蘋(píng)果從一個(gè)桀驁不馴的年輕人變成一個(gè)聽(tīng)話上進(jìn)的優(yōu)等生。

蘋(píng)果改變的背后，庫(kù)克開(kāi)始樂(lè)于聽(tīng)取更多人的建議——不只是內(nèi)部建議。其中一部分意見(jiàn)和建議實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品上后，與喬布斯理念相左，進(jìn)而『打臉』喬布斯。這是必然的結(jié)局：庫(kù)克并不擅長(zhǎng)弄清用戶(hù)需求和設(shè)計(jì)，其更擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

還有聲音認(rèn)為，如果蘋(píng)果一直活在喬布斯的影響下，庫(kù)克需要去揣摩喬布斯的想法來(lái)指導(dǎo)公司發(fā)展，對(duì)于蘋(píng)果的發(fā)展并不是好事。況且世界上只有一個(gè)喬布斯，指望蘋(píng)果的每款產(chǎn)品都還有喬布斯的烙印并不切合實(shí)際，大家尤其是果粉就必須接受喬布斯已不在人世的事實(shí)。

當(dāng)下蘋(píng)果的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略都變了，蘋(píng)果正在主動(dòng)或者被動(dòng)地?cái)[脫喬布斯的“陰影”，這讓喬幫主的臉打得啪啪響。

我們身處快速變化的時(shí)代

喬布斯的許多堅(jiān)持，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下非常合適，但幾年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，時(shí)代變化太快，老技術(shù)在完善、新技術(shù)在出現(xiàn)、用戶(hù)在更新?lián)Q代、人類(lèi)物質(zhì)和精神消費(fèi)需求在變化。當(dāng)初喬布斯所堅(jiān)持的許多理念，在現(xiàn)在看來(lái)顯得不合時(shí)宜——就算喬布斯執(zhí)掌蘋(píng)果，其理念也會(huì)自我糾正，并非一成不變。

舉兩個(gè)例子：

手機(jī)的大屏和單手操作：前幾代iPhone發(fā)布時(shí)喬布斯曾說(shuō)過(guò)3.5英寸是最適合單手操作的屏幕尺寸。不過(guò)當(dāng)下還有多少人執(zhí)著于單手操作呢？他們根本不care，很多人喜歡大屏幕手機(jī)，獲取更好的影音娛樂(lè)體驗(yàn)。

iPad Pro的Apple Pencil：?jiǎn)滩妓乖��?jīng)在2007年第一代iPhone的發(fā)布會(huì)上說(shuō)過(guò)：“誰(shuí)想用手寫(xiě)筆？用的時(shí)候要拿起來(lái)，不用的時(shí)候要放下。有時(shí)候還會(huì)找不到。真麻煩！”，所以很多人都認(rèn)為Apple Pencil是一個(gè)“打臉”之作，Business Insider甚至評(píng)價(jià)到：“蘋(píng)果剛剛發(fā)布了一款喬布斯痛恨不已的產(chǎn)品�！�

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