如果按照陳歐先生說私有化的原因是嚴重被低估，那為什么不想辦法做出改變，而是用一個“被嚴重低估”的價格進行私有化？在VIE和AB股架構下，小股東沒有任何抵抗力，只能被迫交出籌碼，認虧出局。有網友統(tǒng)計，聚美低價私有化意味著絕大部分小股東將面臨虧損，這不啻為血淋淋的“強拆”邏輯。
在這個案例中，我們還看到了現(xiàn)有制度在保護弱者利益方面的缺失，正是因為這樣的制度缺失，我們更期待契約精神的約束，或者說中國企業(yè)家精神的彰顯。胡舒立老師在若干年前評價另一件中國互聯(lián)網大事件的時候曾言：“因為契約與產權一道構成市場經濟的基石，踐踏契約原則就傷害了市場之本。如果契約得不到尊重，必將平添全社會商業(yè)風險，徒增交易成本。中國企業(yè)常有‘契約軟肋’，由內部人控制的資產騰挪并不鮮見”。
這幾天下來，我看到身邊有不少20多美元甚至30多美元持倉成本的小股東，有的人浮虧已經超過百萬美金但仍堅定持有，他們才是真正的價值投資者，但目前管理層一紙邀約就掐滅了他們與公司共同成長的希望，這無疑是違背自由、平等、守信的契約精神的，所謂互聯(lián)網一代的中國企業(yè)家精神蕩然無存。
同時，市場不僅僅只有規(guī)則，還有情緒和記憶。低價私有化損害的不只是小股東們的利益，還有中國企業(yè)的海外商譽。當未來新一代中國企業(yè)家面臨海外融資上市的時候，他們將背負多么沉重的十字架？將會面臨多少惡意做空和貶低？甚至起到非常惡劣的負示范效應，試想一下，如果未來那些創(chuàng)業(yè)者在資本市場初嘗甜頭之后，在經濟利益和道德成本之間選擇的時候，他們會不會學習前輩的“先進經驗”，果斷放棄道德？
無論此次聚美事件結果如何，若干年后盤點中國互聯(lián)網發(fā)展史和投資史的時候，這都將會是一個里程碑事件。在此，我懇請您作為聚美的天使投資人、獨立委員會的成員、青年心目中的導師，關注并過問此事，給予廣大投資者一個回應。中國投資者們可以虧掉資本，他們無法承受的是丟失夢想和初心。
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