雷軍：我很不服氣，我不OK

作為投資人，雷軍先后投資了拉卡了、YY、凡客誠品等公司。軟件出身的他希望通過投資的方式來“交學(xué)費(fèi)”，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式，同時(shí)也在尋找屬于自己的下一個(gè)風(fēng)口。

這幾年雷軍不要秘書，不要司機(jī)，即使下雪也堅(jiān)持在戶外等幾十分鐘打車通勤，全身的行頭就一個(gè)雙肩包。不把自己當(dāng)成一個(gè)成功的企業(yè)家，而是和初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者打成一片，用近乎嚴(yán)苛的態(tài)度要求自己。

這個(gè)習(xí)慣被維持到了現(xiàn)在，雷軍的任何一次出差都要求經(jīng)濟(jì)艙和普通酒店客房。做投資人期間他看過太多案例，一些成功的企業(yè)家在相對(duì)優(yōu)渥的條件下二次創(chuàng)業(yè)最終失敗。

在入行的這25年，他很明白在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“速度和效率”意味著什么，不然他也不會(huì)被馬云、馬化騰這樣的“晚輩”輕松超越。創(chuàng)業(yè)必須是艱苦的，必須是勞其筋骨，餓其體膚，才能讓創(chuàng)業(yè)者處于謹(jǐn)慎、謙卑和警惕的狀態(tài)。

通過四年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的投資和學(xué)習(xí)，雷軍終于等來了一個(gè)屬于自己的“風(fēng)口”。

2010年中國智能手機(jī)市場迎來井噴式發(fā)展的一年，這一年智能手機(jī)銷量突破3000萬部，較2009年增長35%。越來越多的用戶使用安卓系統(tǒng)，由于系統(tǒng)更佳開放，也讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)所覆蓋的范圍更寬泛。

雷軍找來黎萬強(qiáng)、林斌、黃江吉等人，下定決心要一起創(chuàng)辦小米。

“創(chuàng)業(yè)如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢(mèng)想再賭一回�！崩总娬f，他創(chuàng)辦小米不為錢，不為利，不為虛榮心，就為了夢(mèng)想。也許，還有心里的那一絲不服氣、不甘心。

他和其他聯(lián)合創(chuàng)始人說，這將是他人生中最后一次創(chuàng)業(yè)，也可能是他最后一份事業(yè)。為此他不惜代價(jià)，他所持有的小米股份甚至沒有他投資YY時(shí)所持有的股份多，在其他合伙人的顧慮下，他才增持了一部分股份。但他更希望得到的，不是小米的利益，而是證明自己的機(jī)會(huì)。

“做小米的之前，我悟出了成功的關(guān)鍵。聰明的人，勤奮的人，這個(gè)世界上多了去了，但是這個(gè)只是成功的前置條件。有這些不保證你成功，真正重要的是順勢(shì)而為，你要找到那個(gè)風(fēng)口�！崩总娫谘胍暪�(jié)目里說。

• 小米SU7 vs 極氪007 二位都是電車界的臥龍鳳雛
• 《小米汽車》意見反饋方法位置
• ollama：一個(gè)基于Go語言的本地大模型運(yùn)行框架
• 曝小米SU7的鎖單量已經(jīng)超過6萬！大定退單率約為55%
• 小米手機(jī)打不出去電話怎么辦？