雷軍：我很不服氣，我不OK

但生態(tài)鏈的探索又帶來另一個(gè)問題。生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品被冠以小米的品牌推至與眾，當(dāng)這些產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題則會(huì)對小米品牌帶來一定損害。另外，“過去一年小米生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)布了20多款產(chǎn)品，讓消費(fèi)者覺得小米不專心了�！崩总娊忉屵@也是他所擔(dān)憂的一個(gè)問題。

最終雷軍選擇將小米和小米生態(tài)鏈分離，利用MIJIA（米家）品牌作為小米生態(tài)鏈品牌，用新的品牌能比較好的保護(hù)小米品牌，同時(shí)也不失小米品牌對生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè)公司在資源、合作各方面的信用背書。

但這一切，也多少印證了雷軍2012年博客中自己曾總結(jié)的一句話，“快了以后能掩蓋很多問題，企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候往往風(fēng)險(xiǎn)是最小的，當(dāng)你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了�！�

“小米的樓，還遠(yuǎn)不夠高”

在“風(fēng)口”上狂奔了五年的小米開始進(jìn)入了調(diào)整期。

雷軍在1月份的年會(huì)上說，過去一年他看到各種各樣的負(fù)面報(bào)道和批評(píng)甚至詆毀，“我們小米手機(jī)不再發(fā)燒了”“小米就是個(gè)屌絲機(jī)”“小米的產(chǎn)品節(jié)奏亂了”“小米啥都做，就是個(gè)百貨公司”。

“唯快不破”是雷軍長久以來的追求，但卻不得不承認(rèn)這種“大躍進(jìn)”式的速度在某些程度來說，是通過犧牲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)間而達(dá)到的。

在年會(huì)的通篇講話中，雷軍再也沒有提到過“快”字，相反他第一次提出了“補(bǔ)課”。

他希望今年的小米可以慢下來，從運(yùn)營、品牌建設(shè)和員工激勵(lì)制度上補(bǔ)課，探索虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和智能機(jī)器人等前沿領(lǐng)域，另外在研發(fā)和技術(shù)上聚焦和突破，加強(qiáng)小米的技術(shù)實(shí)力。

小米探索實(shí)驗(yàn)室在今年2月底剛剛成立，由小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉和小米路由器總經(jīng)理唐沐負(fù)責(zé)。目前團(tuán)隊(duì)已經(jīng)招募了來自騰訊、谷歌和Facebook等公司近20人。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)室的首個(gè)項(xiàng)目是VR。目前還在招聘階段，首批招聘崗位包括3D引擎研發(fā)工程師、計(jì)算機(jī)圖形算法研究員、Graphics GPU工程師、3D設(shè)計(jì)師和用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)人。

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