雷軍：我很不服氣，我不OK

如此一來，小米曾花了四年所慢慢積累的“門檻”被對手不那么費力地跨過去了。

雷軍在2014年已經(jīng)意識到手機市場接近于飽和，小米需要盡快找到下一個突破口。他就提出國際化、小米生態(tài)鏈、小米電視和影業(yè)等一系列布局，希望能夠抓住下一個“風口”，來積累更多的小米用戶，以構(gòu)建出他所預期的“帝國”規(guī)模。

但是，這時候“快”的缺點還是一一暴露。

手機成本定價導致小米無法提供龐大的資金來構(gòu)建線下渠道。沒有渠道，意味著小米的產(chǎn)品還很難深入到互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)。沒有專利，讓小米海外化接二連三地受到了專利訴訟，甚至險些被禁售。沒有獨占的視頻內(nèi)容和線下體驗店，讓小米電視無法僅依靠價格優(yōu)勢從互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)中勝出。

2016年3月，小米在華潤五彩城開設了第二家小米之家，小米副總裁林斌在開業(yè)典禮上接受采訪時承認，小米必須采取線上和線下結(jié)合的方式，以不虧本的形式發(fā)展線下零售團隊。去年9月小米在當代商城開了第一家小米之家，是小米第一家真正意義的直營零售店。

“自營可以保證自己設計，自己優(yōu)化細節(jié)，成本也沒有那么高，顛覆了之前我們對線下零售的理解。”林斌表示。

但如果按照一年開一家的形式，小米較低的利潤率不允許，恐怕很難在短期內(nèi)超越傳統(tǒng)手機廠商近十年建立的龐大線下銷售網(wǎng)絡。

另一方面，智能手機在國內(nèi)的市場已經(jīng)趨于飽和，如果還只期望在手機方面得到100%的增長，幾乎不可能實現(xiàn)。也就是說，小米需要盡快找到下一個“風口”，從其他硬件、終端入手，以繼續(xù)保持高速增長。

空氣凈化器、移動電源、凈水器以及插線板，通過投資生態(tài)鏈企業(yè)，小米在用間接的手段探索新的增長點。

“目前價格昂貴、國內(nèi)缺乏有力的可替代產(chǎn)品、適用人群多，每日使用頻次高，才符合小米生態(tài)鏈的要求�！毙∶咨鷳B(tài)鏈聯(lián)合創(chuàng)始人劉德在小米生態(tài)鏈新品牌發(fā)布會上表示。通過這幾個手段，小米已經(jīng)在衣、食、住、行各個領域積累了29家生態(tài)鏈企業(yè)。

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