轉(zhuǎn)型諾基亞：在“沒有”手機的日子

編者按/備受關注的“人機大戰(zhàn)”已經(jīng)落幕，韓國棋手李世石以1∶4不敵谷歌圍棋人工智能AlphaGo，前者棋風狡黠而兇猛，善于捕捉對手弱點一擊即中，但這一招對于通過算法來“冷靜”落子的AlphaGo卻似乎無用武之地，可以肯定的是，即便李世石在過往行之有效的套路上再精益求精，終究也不是后者的對手——因為對弈的規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了變化。

所以，你認為李世石會為了專門攻克AlphaGo而去鉆研針對機器學習的圍棋套路，還是會不斷升級現(xiàn)有的棋風以應對“真實世界”中的對手呢？很可惜，很多時候，真實的市場對弈遠比一盤圍棋要復雜得多，就像“顛覆者”馬云所說的“銀行不改變，我們就改變銀行”，如果自己沒有勇氣和魄力去自我革命，那么被他人斬于馬下也是早晚的事情。本期商業(yè)案例，我們關注曾經(jīng)的巨頭諾基亞，無論今后諾基亞是否能夠重振雄風，它在轉(zhuǎn)型過程中所有戰(zhàn)略決策和市場實踐都值得商界人士認真思考。

對于“回歸”手機業(yè)務，諾基亞一直表現(xiàn)得似是而非。

最新的消息是在2016年的世界移動通信大會（MWC）上，諾基亞CEO拉吉夫·蘇里表示諾基亞將“重返”智能手機市場，不過卻補充道，“目前沒有具體的時間表，也不著急，可能在今年，也可能更晚�！�

根據(jù)諾基亞的官方回應，由于與微軟的協(xié)議截至2016年第四季度，至少在此之前不會有諾基亞的手機出現(xiàn)。實際上，對于諾基亞來說，早已接受了離開手機而另覓出路的現(xiàn)實：MWC上的“新諾基亞”主打的是“云、5G、物聯(lián)網(wǎng)”。2015年的財報中，寥寥數(shù)筆提及“手機”的只是專利授權(quán)——手機之于諾基亞，似乎更多是基于一種“機會主義”，而非戰(zhàn)略導向，一方面正如諾基亞高管在財報會議上所強調(diào)的“諾基亞品牌是我們在移動電話和移動設備領域最有價值的資產(chǎn)”、“毫無疑問會仔細評估怎樣將品牌價值放大到最高”；但另一方面則像業(yè)內(nèi)人士所指出的那樣，“手機市場已成紅海競爭，諾基亞借此復興機會渺茫”。

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