轉(zhuǎn)型諾基亞：在“沒有”手機(jī)的日子

這也讓諾基亞的手機(jī)“回歸”之路充滿了變數(shù)，業(yè)內(nèi)專家潘九堂在微博上指出，諾基亞重返市場的舉措，無非是把品牌授權(quán)給富士康之類的企業(yè)，順便把多余的工廠甩給富士康，主要面向新興市場，榨干最后一點(diǎn)品牌價值。

這樣的評價很苛刻，但并非沒有道理，因?yàn)樵谄放浦�外，諾基亞很難有再與其他智能手機(jī)的對手相抗衡的資本，“曾經(jīng)諾基亞稱傲全球的是其依靠中國供應(yīng)鏈成就的運(yùn)營速度即推新產(chǎn)品的效率、成本優(yōu)勢，已被目前涌起的中國廠家如華為、聯(lián)想打破；同時，諾基亞一直無法在軟件生態(tài)系統(tǒng)取得突破，直到目前也是這樣，軟件創(chuàng)新的焦點(diǎn)仍然在美國硅谷�！薄度A為研發(fā)》作者、北京創(chuàng)華林管理咨詢有限公司董事長兼資深專家張利華就指出，在這種生態(tài)系統(tǒng)下，諾基亞已喪失優(yōu)勢。

權(quán)宜之計(jì)  技術(shù)授權(quán)的想象空間

既然不得不“告別”，諾基亞就必須轉(zhuǎn)變生存路線，適應(yīng)沒有手機(jī)的商業(yè)模式。從這個方面來看，至少有一點(diǎn)是可以加以利用的。正如“同病相憐”的柯達(dá)前任董事長兼CEO彭安東所指出的，柯達(dá)過去的失敗在于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而非技術(shù)。

當(dāng)然，技術(shù)也是諾基亞豐厚的“歷史遺產(chǎn)”。在其將設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)出售給微軟后，仍持有約3萬項(xiàng)專利。這些專利與2G、3G和4G移動通信技術(shù)有關(guān)，研究機(jī)構(gòu)ValueWalk2014年做出的一份統(tǒng)計(jì)就顯示，包括蘋果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉、華為等近60家品牌都需要向諾基亞繳納專利授權(quán)費(fèi)。

中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)法研究中心特約研究員李俊慧曾撰文指出，根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在最具競爭力的發(fā)明專利上，諾基亞已獲得的專利授權(quán)數(shù)量是魅族的910倍，是HTC的8倍，是蘋果的7倍。

剝離手機(jī)業(yè)務(wù)之后的諾基亞開始在專利談判中獲得更大的話語權(quán)——此前其他公司可以和諾基亞交叉授權(quán)，不用支付高額專利費(fèi)。就像三星電子高級律師Lim Young-jo所言，“諾基亞現(xiàn)在并不生產(chǎn)手機(jī)，意味著我們無法起訴諾基亞，但我們必須支付專利費(fèi)用。除此以外，我們也不能繞過這些專利，因?yàn)橹Z基亞現(xiàn)在有大量的基礎(chǔ)專利在手�！�

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