馬云對(duì)話海爾張瑞敏：要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，要在年輕力壯的時(shí)候生兒子

7月28日，湖畔大學(xué)校長(zhǎng)馬云帶領(lǐng)湖畔大學(xué)第一期和第二期學(xué)員來(lái)到青島海爾總部，進(jìn)行為期兩天的學(xué)習(xí)。馬云和海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰飞鲜状瓮�臺(tái)對(duì)話。

張瑞敏在演講過(guò)程中提到了兩句詩(shī)：“無(wú)可奈何花落去，似曾相識(shí)燕歸來(lái)。”“問(wèn)君能有幾多愁，恰似一江春水向東流�！庇纱�，有同學(xué)當(dāng)場(chǎng)向馬校長(zhǎng)提問(wèn)：“馬校長(zhǎng)，此時(shí)此刻，您用哪一句詞或者是哪一首詩(shī)評(píng)價(jià)阿里的過(guò)去和未來(lái)？”馬云說(shuō)：“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。”張瑞敏卻說(shuō)：“我覺(jué)得更像是‘行到水窮處，坐起云起時(shí)’。”

馬云在演講中提到了做企業(yè)時(shí)提到的兩個(gè)建設(shè)性的建議我覺(jué)得挺有意思的：一個(gè)是要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，不要到下大雨去修屋頂；另一個(gè)是在培養(yǎng)接班人的問(wèn)題上，生兒子一定是年輕力壯的時(shí)候生�！皠e到80歲的時(shí)候生兒子，生出的兒子不一定好，因?yàn)槟阋呀?jīng)沒(méi)有力氣了。你不知道怎么管他了。你今天40歲生兩個(gè)兒子不行可以再生兩個(gè)兒子，你今天還有機(jī)會(huì)。所以你們今天要早一點(diǎn)培養(yǎng)一班人�！�

而張瑞敏在談企業(yè)時(shí)說(shuō)：“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。因?yàn)樗�謂成功的企業(yè)，只不過(guò)是因?yàn)樘��?zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。”

張瑞敏說(shuō)，海爾的企業(yè)文化是：自以為非，而不是自以為是。

為什么把湖畔大學(xué)帶到海爾學(xué)習(xí)，馬云說(shuō)：“總有一天你的企業(yè)會(huì)大，總有一天你的企業(yè)會(huì)復(fù)雜，總有一天你的企業(yè)會(huì)有很多包袱。總有一天你的很多東西要改變和轉(zhuǎn)型。今天在中國(guó)企業(yè)界里面，經(jīng)歷過(guò)有這個(gè)勇氣去改變，有這么大規(guī)模，海爾32年的風(fēng)風(fēng)雨雨，有很多的積累，其實(shí)這是一個(gè)很經(jīng)典的案例。每次跟張首席的交流，看他的思想，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是很有幫助的�！�

他還說(shuō)：“我們每個(gè)人講來(lái)講去講谷歌、FB、騰訊、阿里。全世界講來(lái)講去加起來(lái)不到20家企業(yè)，海爾到今天為止還有一百多億的利潤(rùn)在這里。到今天來(lái)，不是說(shuō)今天海爾的模式，今天海爾的經(jīng)驗(yàn)給你今天的企業(yè)帶來(lái)什么反思和思考，但是對(duì)于未來(lái)你的成長(zhǎng)是有大量的思考。記下今天，有一天一定會(huì)有用。我其實(shí)花很多時(shí)間去看其他企業(yè)，他們的痛苦經(jīng)歷是今天我們最好的東西�！�

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