馬云對話海爾張瑞敏：要在陽光燦爛的日子修屋頂，要在年輕力壯的時候生兒子

所以這些東西是今天種在你的腦子里面，你記住，有一天你改革、轉(zhuǎn)型的時候，有一天你有這個規(guī)模的時候，你一定會的。

沒有規(guī)模性盈利，沒有持久性盈利，不叫模式

我們做企業(yè)有很多的要素，但是有三個要素很重要。一個是經(jīng)營，有人講經(jīng)營，模式很重要，在座很多人，大家覺得用互聯(lián)網(wǎng)講模式，第二講產(chǎn)品，第三講管理。這三樣?xùn)|西哪一樣更為重要。

我當(dāng)年跟王利芬在做《贏在中國》，有一個評委是做風(fēng)險管理，他認(rèn)為模式好，不關(guān)注人，另外一個哥們只關(guān)注是不是好人。后來我覺得這兩人不可能當(dāng)一個合適的CEO，一個優(yōu)秀的CEO一定有強(qiáng)大的管理基礎(chǔ)。

其實大家講海爾沒有產(chǎn)品嗎？海爾沒有產(chǎn)品1984年就不可能去砸冰箱？1984年時代的冰箱，海爾冰箱的質(zhì)量從那個時候開始，有幾個中國公司有這個水平，你們?nèi)ハ脒^嗎？那個時候可能很多人沒有出生，32年前，對于我印象很深，那時候要搞一個冰箱，還得憑票，人家?guī)缀踬I不起冰箱。去砸了，那就是全面質(zhì)量管理，那就是品牌，那就是那個時候的產(chǎn)品的模式，產(chǎn)品就是生命力，到今天沒有變過。

像海爾這樣規(guī)模的企業(yè)，要跨出這一步，跟阿里巴巴這樣的企業(yè)跨出一步去合作，其實他很不容易，我們無所謂，反正我們只要找一個大哥合作就行了。如果我很大，是阿里的體系再大，也沒有海爾體系復(fù)雜。一改就把自己房子改拆了，用戶的體驗以及里面的產(chǎn)品，不斷改進(jìn)里面的體系。海爾剛才講到它最早過去32年的營銷體系是相當(dāng)了不起。

沒有規(guī)模性盈利，沒有持久性盈利，那不叫模式，那叫商業(yè)活動。在座有多少人你能稱得上你已經(jīng)有良好的模式？

我們每個人講來講去講谷歌、FB、騰訊、阿里。全世界講來講去加起來不到20家企業(yè)，海爾到今天為止還有一百多億的利潤在這里。到今天來，不是說今天海爾的模式，今天海爾的經(jīng)驗給你今天的企業(yè)帶來什么反思和思考，但是對于未來你的成長是有大量的思考。

記下今天，有一天一定會有用。我其實花很多時間去看其他企業(yè)，他們的痛苦經(jīng)歷是今天我們最好的東西。

• 海爾電腦怎么樣好不好
• 一直以來海爾集團(tuán)全新品牌口號的內(nèi)涵是什么？它如何體現(xiàn)該品牌的核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略？
• 海爾176型號洗衣機(jī)的性能如何，是否值得購買？
• 目前海爾?干衣機(jī)的烘干溫度最高可以達(dá)到多少？
• 怎樣看海爾熱水器的生產(chǎn)日期