女首富周群飛的煩惱：壓力大員工總想辭職

廣東省社會科學綜合開發(fā)研究中心主任黎友煥在接受《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者采訪時表示，大型的勞動密集型企業(yè)，往往對半軍事化管理模式情有獨鐘，這在企業(yè)建立初期十分有效，但如果缺少人文關懷，長此以往就容易導致企業(yè)員工出現(xiàn)心理亞健康問題。

藍思科技類似富士康

NBD：這次員工跳樓與藍思科技企業(yè)管理模式是否存在一定關系？像藍思科技這樣的大型勞動密集型企業(yè)，其管理模式有什么特點？

黎：藍思科技與富士康有著較大的相似度，但就目前可得的信息而言，還不能斷定其員工跳樓與企業(yè)管理模式存在必然關系。

不過可以肯定的是，針對目前普工數(shù)量多、年輕化和學歷較低的現(xiàn)狀，像藍思科技這樣的勞動密集型企業(yè)，不僅要滿足工人的生產生活等日常需求，還要做好工人在理想和信念方面的思想引導工作。

前者主要是保障生產生活條件，在這方面大型企業(yè)都做得比較好。而后一方面，恰恰是大部分企業(yè)欠缺的。企業(yè)為了按時完成訂單目標，往往采用“準軍事化管理模式”，造成了一線員工工作的高強度、高壓力，整個生產流程就如同一條運轉精密的流水線，不允許任何環(huán)節(jié)出差錯。

一線普通工人常年從事單調的、重復的、機械手一樣持續(xù)的工作，工作枯燥乏味，生活單調，精神緊張，出現(xiàn)情緒異常也就不足為奇。

讓健身房真正發(fā)揮作用

NBD：管理此類大型企業(yè)，動輒數(shù)萬名員工，容易使企業(yè)陷入哪些問題？企業(yè)、政府該如何解決？

黎：此類大型企業(yè)為了嚴格控制產品質量，往往對半軍事化管理模式情有獨鐘。這種類似于軍隊式的管理文化,在企業(yè)建立初期十分有效，但長此以往，易缺少人文關懷，使員工關系冷漠，缺乏交流，最終導致整個員工群體出現(xiàn)心理亞健康問題。

政府可在勞工心理這一塊，對企業(yè)做出適當?shù)男姓�指引，同時建立健全保障勞工心理健康的法律法規(guī)。

企業(yè)作為用人單位，則應建立“以人為本”為核心價值觀的企業(yè)文化，關注員工的生理和心理健康。

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