女首富周群飛的煩惱：壓力大員工總想辭職

一方面,企業(yè)不應(yīng)僅將發(fā)展速度和獲利多少作為衡量企業(yè)文化好壞的標準,應(yīng)樹立人本管理意識，更加尊重與注重員工需求。

另一方面，構(gòu)建“以人為本”的行為模式和組織氛圍，如為員工搭建的交流與溝通平臺，豐富員工娛樂活動，真正發(fā)揮游泳池、健身房、咖啡廳、網(wǎng)吧等娛樂設(shè)施與集團電視臺、雜志社和社團組織的作用；改進工作設(shè)計，實現(xiàn)工作多樣化和豐富化，適當?shù)剡M行工作崗位調(diào)換。

同時，盡量塑造一個輕松和諧的工作氛圍，在員工間形成敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍，來體現(xiàn)“以人為本”的核心價值觀，進而使員工有作為企業(yè)一份子的榮譽感、成就感與歸屬感。

企業(yè)文化要“以人為本”

NBD：目前，大批90后年輕人進廠，他們追求的與企業(yè)能夠提供的是否違背？企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這種情況？

黎：目前，大批90后年輕人進廠，這一代新生打工族與他們的父輩相比，生活條件和成長環(huán)境的改善導(dǎo)致其抗壓能力、吃苦能力比較差。但與此同時，這一代打工者自尊心更強、理想更遠大。進入現(xiàn)實工作后，理想與現(xiàn)實的巨大落差，讓這些心理尚未成熟的打工者難以適從。

但在某種程度上，員工的個人目標與企業(yè)的利潤最大化目標可以同時實現(xiàn)，關(guān)鍵取決于用人單位是否有“以人為本”的企業(yè)文化。

這就要求企業(yè)必須視員工為企業(yè)最寶貴的資源,用科學(xué)、人性的方式，尊重員工的需求和人格發(fā)展，讓員工有一個公平合理的平臺表達自己的意見和想法。

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