兩場“婚禮”之后：阿里與京東既是最好的對手又是最好的老師

劉強東結婚兩天之后，馬云說他也結婚了，劉強東娶的是奶茶妹妹，馬云娶的是蘇寧，后者的這場婚禮，是真正影響中國電商格局的歷史性事件——蘇寧站隊阿里，退出了電商平臺之爭。上一個這樣的事件發(fā)生在一年半之前：騰訊放棄電商，入股京東。2013年，同樣經(jīng)過一輪并購整合，業(yè)界認為四大電商平臺已經(jīng)形成：阿里、京東、騰訊、蘇寧。短短兩年之后，四大平臺重新排列組合為雙寡頭格局：阿里+蘇寧VS騰訊+京東。

馬云終于開始將劉強東視為一個正兒八經(jīng)不折不扣的對手了，即便在年初，他還為方興東《阿里巴巴正傳》中自己的言論“京東將來會成為悲劇”寫了長微博道歉，語氣正是馬氏一貫輕松調侃的風格，近似于教父安撫正在奮斗中的年輕人。

京東已經(jīng)大到馬云不得不把它當做對手：2014年第二季度，阿里系的貓?zhí)跃跥MV是5010億元，同比增長45.1%。而同期京東的GMV是630億，同比增長107%，是阿里的12.6%。到了今年一季度，這一數(shù)字上升到14.6%。而今年第二季度，京東GMV第一次突破千億，達到1145億元，同比增長82%。兩者差距進一步縮小。

市值的變化表明資本市場也注意到了這一點：阿里上市時市值2300億美元，京東市值只有阿里的13%左右。但是，如今京東的市值穩(wěn)定在400億美元上下，阿里的市值穩(wěn)定在2000億美元上下，京東市值已經(jīng)是阿里的20%。

一直以來，關于雙十一商標，商業(yè)模式……阿里和京東之間小摩擦不斷，但是，2015年的優(yōu)衣庫爭奪戰(zhàn)，才真正讓大眾發(fā)現(xiàn)，阿里和京東纏斗得何等兇狠。電商發(fā)展了10年，到了雙寡頭的格局，其競爭才終于回歸到了零售的本質：供應鏈的比拼。巧合的是，這一輪比拼中，阿里和京東都試圖在一定程度上改造自己的基因，向對方”學習“。

阿里的瓶頸和京東的風險

阿里走到這個體量，始終對供應鏈缺乏影響力，其販賣流量的線上商業(yè)地產(chǎn)模式，已經(jīng)露出了疲態(tài)。而能在最短時間內補全其缺陷的，放眼全國，也只有蘇寧一家。

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