兩場“婚禮”之后：阿里與京東既是最好的對(duì)手又是最好的老師

另外，在一些垂直業(yè)務(wù)方面，馬云有時(shí)發(fā)動(dòng)浙商抱團(tuán)，有時(shí)動(dòng)用其他人脈，總之會(huì)以“人情局”來搞定，比如菜鳥，比如網(wǎng)商銀行。馬云的高情商在此間淋漓盡致，他懂得分享，也愿意分享。

反觀劉強(qiáng)東，他做的是最重的生意，他一直以7萬兄弟為豪，他的甘蔗理論認(rèn)為企業(yè)做的事情越多，盈利點(diǎn)才越多。劉強(qiáng)東做零售沒有一點(diǎn)偷懶：從獲客、到采購、倉儲(chǔ)、物流、售后，全部親力親為，真正做到了深入產(chǎn)業(yè)，和供應(yīng)商之間是深度綁定的關(guān)系。然而，要真正帶領(lǐng)京東成為偉大的公司，劉強(qiáng)東還需要走出采購思維，建立平臺(tái)化的思維。

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