索尼/聯(lián)想/HTC為何同時(shí)裁員？因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)虧損

作為曾經(jīng)的Android強(qiáng)勢品牌，HTC自從削減機(jī)型主打高端市場開始，HTC One、HTC One XC、HTC Butterfly、HTC M8等高端旗艦產(chǎn)品均亮點(diǎn)缺乏而價(jià)格高企，導(dǎo)致自身市場與品牌下落并逐步被邊緣化。HTC目前也開始隨大流表示要重兵轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度，但在印度市場，更具性價(jià)比優(yōu)勢的印度本土廠商不會(huì)給HTC留下太多發(fā)展空間。

索尼的困局與HTC大致類似。索尼各個(gè)產(chǎn)品線都是中高端定位，迫于對自身品牌認(rèn)識不足，不愿意拉低身價(jià)沖刺中低端，導(dǎo)致市場份額與品牌號召力被邊緣化。

在中高端市場，索尼軟件生態(tài)布局乏善可陳，導(dǎo)致其欠缺足以與蘋果及三星叫板的產(chǎn)品，比如索尼Xperia智能手機(jī)軟件設(shè)計(jì)讓手機(jī)操作頗為繁瑣，UI設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一風(fēng)格，核心的特色功能與應(yīng)用缺乏，導(dǎo)致其智能機(jī)在軟件應(yīng)用方面被廣被詬病。

索尼從2012年到2014年不斷推出4000元左右新的旗艦機(jī)型，兩年就推出了Z、Z1、Z2、Z3等6款新旗艦，然后不斷調(diào)高預(yù)期，虧損后再降價(jià)，在低端，索尼也不敵中國品牌。

索尼的品牌危機(jī)也在于，各旗艦產(chǎn)品定位區(qū)隔不明顯而精品缺乏。在用戶心中，索尼在手機(jī)端的品牌形象已經(jīng)嚴(yán)重下滑，它已經(jīng)成為一個(gè)過去時(shí)代的代名詞。

而對于聯(lián)想來說，最大的癥結(jié)在于多品牌戰(zhàn)略同時(shí)又沒有爆款產(chǎn)品。聯(lián)想手機(jī)有Vibe、Lenovo、ZUK、摩托羅拉品牌，多品牌無產(chǎn)品亮點(diǎn)造成用戶認(rèn)知混亂之外，導(dǎo)致品牌模糊，聯(lián)想戰(zhàn)略路線不清與低端產(chǎn)品線鋪太廣，拉低了其走高端的難度，但問題的根源始終是產(chǎn)品本身。

聯(lián)想的失敗在于與同類硬件產(chǎn)品與競爭對手的比拼中缺少爆款而敗下陣來。我們知道手機(jī)廠商的比拼歸根結(jié)底要靠產(chǎn)品說話，華為mate7，P8等產(chǎn)品都贏取了較好的口碑，小米則從小米3、小米4、小米note等每一款手機(jī)都引發(fā)了巨大爭議與關(guān)注，甚至魅族也讓人記住了MX5，但我們卻發(fā)現(xiàn)聯(lián)想?yún)s鮮有一款爆款出現(xiàn)在公眾視野引發(fā)關(guān)注甚至吐槽，即便是聯(lián)想曾推出的高端品牌VIBE Z，公眾關(guān)注度也極低，這不僅僅是營銷欠缺的問題，也非戰(zhàn)略錯(cuò)誤，而是本身的手機(jī)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品功底的欠缺，這導(dǎo)致其品牌調(diào)性嚴(yán)重下滑。

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