索尼/聯(lián)想/HTC為何同時裁員？因為手機業(yè)務(wù)虧損

在智能機這個紅海市場，企業(yè)的失敗不會敗于犯錯，而是會敗于過于平庸。

裁員無力拯救紅海市場中的平庸企業(yè)

在《數(shù)字戰(zhàn)爭》這本書中說到，虧損對手機業(yè)務(wù)是一個危險的信號�！八鼘�(dǎo)致一個品牌失去經(jīng)銷商的支持，因為銷售周期對于過時存貨極為敏感，陷入虧損的企業(yè)被認為制造的產(chǎn)品也不夠好，這就使得其失去了激勵、推銷和消費者的關(guān)注，這是一個惡性循壞，過去的輝煌毫無作用。”

而持續(xù)虧損之后的裁員、削減研發(fā)投入帶來的不是競爭力，而是進入產(chǎn)品力與軟硬件創(chuàng)新不足的惡性死循環(huán)。對于處在重重困境中的廠商而言，裁員雖然可以讓廠商壓縮生產(chǎn)線，節(jié)約成本，輕裝上陣。

但說到底，裁員只是一種短期應(yīng)對策略，因為對于三大裁員廠商來，目前最關(guān)鍵的不是營銷模式與運營成本的問題，在市場份額、品牌溢價下滑被逐步邊緣化的情況下，產(chǎn)品的功底和軟硬件生態(tài)鏈優(yōu)勢依然沒有補齊，這才是最大的隱患。

裁員只是短時間的止血，這顯示出Android廠商在搭乘Android與硬件產(chǎn)業(yè)鏈的快車進入手機產(chǎn)業(yè)成熟期之后，其后遺癥被充分釋放，因為普遍追求用戶規(guī)模或者在無實力支撐的情況下發(fā)力高端市場導(dǎo)致人口紅利快速消失，加之在操作系統(tǒng)、軟件生態(tài)、硬件產(chǎn)業(yè)鏈等諸多上游環(huán)節(jié)的核心優(yōu)勢喪失，導(dǎo)致產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新被限制。

結(jié)果就是產(chǎn)品創(chuàng)新乏力而導(dǎo)致高端路線失效，接下來是業(yè)績與利潤下滑虧損加劇，虧損之后裁員，裁員之后為節(jié)約運營開發(fā)成本不斷縮減機型退出各個區(qū)域市場，導(dǎo)致其更無實力推動研發(fā)與創(chuàng)新，步入到不斷衰退的死循環(huán)。

而此消彼長，在今年一季度，蘋果公司的營業(yè)利潤占整個手機行業(yè)營業(yè)利潤之和的92%，由于蘋果把控了軟硬件生態(tài)、操作系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)的布局以及產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏，在高端手機市場的品牌號召力與價格均在上揚。蘋果的生態(tài)圈目前已經(jīng)做到讓蘋果自身、軟件開發(fā)商、硬件制造與零件商多邊產(chǎn)業(yè)鏈均有利可圖，目前在物聯(lián)網(wǎng)、增強現(xiàn)實、云計算和智能硬件方面不斷延展，讓iPhone成為這一切的中心，然后通過布局Apple Pay與Apple Pay等拉入更多邊的利益相關(guān)群體與線下實體機構(gòu)與合作方、服務(wù)方融入平臺生態(tài)共榮圈，形成了穩(wěn)固運行、共存共榮的生態(tài)圈利益共同體。

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