俞敏洪：現(xiàn)在不管什么項目我都拼命投 差點投了余佳文

不管是天貓、淘寶、支付寶，都是后來出現(xiàn)的商業(yè)模式。最初做了一個簡單的模式，后來到香港上市的時候，估值是200億港幣。這是為什么馬云后來要從香港退市，并且把之前所有的打包在一起到美國上市，最后達到兩千億美元的估值。200億港幣相當于30億美金。阿里巴巴到香港上市都不如新東方高，但是現(xiàn)在新東方還是50億美金，所以商業(yè)模式是一個不斷走高的過程。所以新東方這幾年看著馬云都眼紅了，我就老在琢磨怎么樣把50億變成500億。后來我發(fā)現(xiàn)，我的生意腦袋不如馬云，其次是教育領域比較特殊，這是完全個性化的服務，一個家庭一個孩子提供的教育模式。所以形成了典型的人與人之間必須深度的接觸。這個定義一旦出現(xiàn)的時候，就沒有辦法了。

說到教育領域，到現(xiàn)在為止，至少兩年時間，已經(jīng)說過要顛覆新東方的有100多家，沒說過的在心里想過的估計有好幾千家了。教育領域是比較復雜的領域，我不斷地鼓勵大家進入教育領域進行探索，凡是我覺得這個領域比較有新意的，我都會去投資。新東方和我個人、洪泰基金投資的教育公司大概有100多家了，其中20家沒了。但是我還在投，因為我想這里面可能會出現(xiàn)未來真正的教育的顛覆者。因為后來我發(fā)現(xiàn)新東方要自我顛覆幾乎沒有太大的可能性，一個大公司的自我顛覆意味著，你要把所有在公司里面的既得利益者顛覆掉。

我現(xiàn)在做的其實是某種意義上再次創(chuàng)業(yè)，另類突破的概念。一個人發(fā)展的過程是不斷地顛覆自己的過程，不斷地創(chuàng)新的過程。所以我現(xiàn)在講新東方怎么樣從50億美金的公司變成500億美金的公司。有人說俞老師簡單，你從美國退市，到中國上市，最后你變成差不多500億了。我算了一下真的是這樣。我曾經(jīng)動過這樣的腦子，在中國上市的教育公司全通教育的市值，股災之后跌到最低點，依然能夠到市盈率100倍到200倍。新東方在美國的市盈率只有17倍，你變成170倍，就變成500億美金了。新東方到中國上市，所有人都覺得估值2500億人民幣。后來我發(fā)現(xiàn)用這種資本的手段自以為自己很值錢，好像不太對。雖然新東方想回來中國上市，我覺得主體還是要在美國，在美國如果真從50億到500億美金。那個是大牛，那個時候我再拿回來就是5000億了。人就是不斷挑戰(zhàn)自己，推動發(fā)展，這個過程可能有成功有失敗。重要的是你在這個過程中是不是一點點積累進步，一點點成長，這個東西非常非常重要。

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