俞敏洪：現(xiàn)在不管什么項(xiàng)目我都拼命投 差點(diǎn)投了余佳文

第三個(gè)要點(diǎn)對(duì)大家特別重要的，是我們的團(tuán)隊(duì)。反正我現(xiàn)在處理最多的就是創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)問題。團(tuán)隊(duì)主要的矛盾主要來自幾個(gè)方面，一是誰也搞不清楚誰作主，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有問題的。一定要有個(gè)頭，大家可以參與決策，但是民主集中制一定要有。還有一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)打架，剛開始的時(shí)候，股份分配差不多，過了一段時(shí)間，有的人投入精力大，有的人出的主意多，有的人投的錢拿股份之后參與的少，最后大家慢慢不平衡了。有人說我這么累，而有些人什么都不干，拿得錢都差不多。最后就不對(duì)頭了。這里面涉及到一個(gè)問題，要么一方主動(dòng)提出來，我這個(gè)不如你努力，把我的股份給你一些，這樣可以大家一起發(fā)展。要么大家一起來討論我們之間怎么弄。這個(gè)事情不去解決不行，再大度都不行。

我告訴大家要進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。什么叫動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，如果你們拿30%的股權(quán)做這個(gè)。第二年設(shè)計(jì)出來一個(gè)方案，我們30%的股權(quán)中間，我們每年要增發(fā)30%。比如說現(xiàn)在有1千萬股，每年增發(fā)300萬股。增發(fā)給誰，最主要的核心是到年底評(píng)判誰出的力氣多。如果結(jié)果認(rèn)可是我俞敏洪多，大家評(píng)判一下是不是300萬給我，這樣我在公司就提升到了50%，我愿意繼續(xù)干下去。這個(gè)討論的過程真的特重要。到現(xiàn)在為止，大家干活不平衡最后散伙的，我看了很多。關(guān)鍵是最后還有互相拆臺(tái)，出去的那波人出去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，非要把前面的那波人整死的感覺。徐小平他們出去非要把我整死的話，那就不好了。他們真這樣干的話，大家最后就很難受了。實(shí)際上大家分頭干的話，背后一起鼓勵(lì)和支持就感覺好。這個(gè)是非常重要的。

第三個(gè)方面大家要記住，在投資者進(jìn)入的時(shí)候，一定要給管理層再次設(shè)定未來發(fā)展空間的股權(quán)。假如說你是一個(gè)創(chuàng)始人，占了100%。我進(jìn)來投資了，你占30%，未來我們涉及到一個(gè)問題，你們團(tuán)隊(duì)的成員股份怎么來。如果你給管理團(tuán)隊(duì)一起分配，有的創(chuàng)始人說我80%，再拿出15%給未來的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)問題就解決了，因?yàn)檫@樣可以支撐兩三年。也有創(chuàng)始人說，我們必須這樣，你看上的是我這個(gè)人，我們共同找團(tuán)隊(duì)，我們能不能共同稀釋出15%的股份來給團(tuán)隊(duì)，也有投資人會(huì)答應(yīng)。但是一上來就要說好，不說好就怕投資者和創(chuàng)始人有矛盾了，基本上是兩敗俱傷。第一個(gè)是投資者有矛盾了，創(chuàng)始人后續(xù)拿到資金的可能會(huì)很小。因?yàn)橥顿Y界是相通的，大家會(huì)打聽。如果我說你一點(diǎn)誠(chéng)信沒有，就沒有人投你了。但你把公司玩沒了，投資者是沒有辦法的，我們沒有辦法把你追回來。找投資者，有時(shí)候不是光看錢，有時(shí)候錢少一點(diǎn)，你知道這個(gè)投資者對(duì)你有幫助。像我這樣的人，我對(duì)錢不太在乎。我愿意幫助你，我不太計(jì)較。

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