羅永浩的擁躉熱衷于將其個人的影響能力——比如收費演講通常能夠毫無意外的座無虛席——等同于企業(yè)家的經營能力，這被稱為“聚光燈的幻覺”，過度沉迷基于某種特定族群之內的眾星捧月，會使對象高估自身行為的顯著性。
因此，相比濃墨書寫的Smartisan T1，啟用全新品牌的堅果手機顯得蒼白而缺少傳統(tǒng)的敘事性，其簡陋及敷衍不僅在于連具體型號都沒有——這無疑會讓人懷疑其品牌是否具有的延續(xù)計劃，抑或只是投石問路的實驗道具——整場發(fā)布會的瑕疵與硬傷幾乎貫穿首尾。
比如錯漏百出的Keynote，放在別人那里不是問題，但在自詡“強迫癥患者”的羅永浩這里，就有問題。
以及Smartisan OS 2.0的“重大改進”，竟然需要依賴多款第三方預裝應用（觸寶電話、名片全能王等）來實現(xiàn)功能，多少有些喧賓奪主的味道。
或是那個以寫實風格的方便面面餅為首發(fā)訂制后蓋的圖形設計，這種徹頭徹尾的Ctlt流派畫風，與文藝感性的傳播軌跡已然差距甚遠。
更不必言及羅永浩與他曾心儀的中產階級及城市精英消費群體漸行漸遠的事實，那些間歇鼓掌與歡呼的現(xiàn)場觀眾，讓人看到他們在缺乏見識與自我感覺良好之間的踟躕。
所有現(xiàn)象盡數(shù)指向一個很難得到承認的詞：妥協(xié)，那個只服務于生存、卻必然帶來平庸的妥協(xié)。
堅果的意義
列于清單首位的妥協(xié)，是“品牌的降級措施”。眾所周知，在控制品類的條件下，新開產品線的利好遠勝新開品牌線，比如iPhone曾經試水的iPhone 5S和iPhone 5C系列，廉價策略由于受到品牌傘的庇護，從而緩阻用戶期待的急劇墜落。
羅永浩對于堅果品牌的另起爐灶，似乎證實了來自資方的舊聞：無論錘子科技和非標準語境下的錘子手機多么朗朗上口，其詞性的粗糙釋義都難以承擔科技領域的明麗和前沿。
此前，通過持股比例縮水一半（從56.36%到28.45%）的代價，羅永浩完成了錘子科技的C輪融資，加上股東數(shù)量的暴增到50個，這家成立已經三年有余的智能手機企業(yè)壓力巨大，輿論猜測羅永浩之所以要以16家控股的殼公司代持股份，是為了落實員工持股方案，維持團隊的戰(zhàn)斗力。
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