錘子羅永浩和堅(jiān)果手機(jī)：強(qiáng)弩將妥協(xié)

與之相襯的，是Smartisan T1的一年銷量微弱超過庫存規(guī)�！�—而且大部分集中在去年年底的降價(jià)階段，最近半年時(shí)間的銷量不足1萬部——這讓錘子科技仍然難以解決面對(duì)供應(yīng)鏈的議價(jià)難題，若以同樣的庫存量級(jí)來計(jì)算Smartisan T2的貨款及押金成本，恐怕不會(huì)低于2億人民幣。

此時(shí)，堅(jiān)果手機(jī)的戰(zhàn)略意義尚才明晰：利用3個(gè)月的黃金銷售期完成具有刺激性的出貨量，同時(shí)將資本現(xiàn)金迅速轉(zhuǎn)為收入現(xiàn)金，為Smartisan T2的上市贏得操作空間。

堅(jiān)果雖好，卻為馬卒。

價(jià)值觀的全面敗退

Smartisan T1的噩夢效應(yīng)仍在持續(xù)，俯首降價(jià)以來，任何關(guān)于羅永浩“言行不一”的記錄，都會(huì)成為公眾津津樂道的談資，這是企業(yè)家的大忌。

最為危險(xiǎn)的，是這種退讓開始由商業(yè)層面侵入價(jià)值觀層面，如果說降價(jià)銷售只是因?yàn)樽采厦麨槭袌鲆?guī)律的高墻，那么堅(jiān)果手機(jī)呈現(xiàn)出來的違和，則是動(dòng)搖了羅永浩賴以為生的人格魅力本身。

羅永浩曾宣稱自己不會(huì)像雷軍，“一定要賺硬件的錢”，并鄙視那些打著智能手機(jī)旗號(hào)卻只是想要搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的企業(yè)，但是昨天他卻跳向雷軍的口徑，說堅(jiān)果手機(jī)的售價(jià)是虧損的，“我們其實(shí)是一個(gè)披著硬件外衣的互聯(lián)網(wǎng)公司”。

羅永浩曾稱“水粉色系是臭土鱉喜歡的顏色，有文化的人不會(huì)喜歡粉色”，但是這類色系最終被完整使用到了堅(jiān)果手機(jī)的產(chǎn)品上，這與羅永浩在發(fā)布會(huì)的尾聲時(shí)期鼓勵(lì)支持者“有文化的人應(yīng)該去感化沒文化的人”產(chǎn)生莫大的諷刺意味。

更重要的是，在用戶體驗(yàn)的議題上，羅永浩使用“效率”取代了“優(yōu)雅”，或者說是以“實(shí)用主義”替換了“美學(xué)主義”。用吳曉波的生活哲學(xué)——“把生命浪費(fèi)在美好的事物上”——來說，只有智能手機(jī)不再具備美好而精致的屬性，它的制造者才會(huì)崇尚效率至上，將人機(jī)交互視為繁文縟節(jié)。

多處退讓導(dǎo)致之前刻意營造的情感優(yōu)越日漸稀薄，同時(shí)不斷削弱羅永浩作為資產(chǎn)的分量。其中背景還有錘子科技除了上市沒有其他的資本退出方法，特殊的地方在于這家公司沒有收購價(jià)值，因?yàn)槌�非逼迫羅永浩簽下打工條款，否則離了羅永浩其人，錘子科技即是空巢。

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