周鴻祎：做產(chǎn)品要切換到“二傻子模式”

　　騰訊的QQ是很成功的產(chǎn)品，可是你有沒有用過最早版的OICQ?它的界面好嗎?很土。所以很長(zhǎng)時(shí)間里，用QQ的人都不好意思，都是屌絲用戶，高富帥、白富美都是用MSN。但是QQ為什么有強(qiáng)大的生命力?還是那句話，界面不是最核心的東西，最核心的是它滿足了用戶找朋友、交流的需求。我鼓勵(lì)公司從上到下都要站得再高一點(diǎn)，除了完成自己的職能工作之外，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)設(shè)身處地從用戶角度去想，去看這個(gè)產(chǎn)品怎么改進(jìn)，能創(chuàng)造什么價(jià)值，能解決什么問題。

　　中國(guó)崇尚成王敗寇的文化，所以我們總是對(duì)大公司比較崇拜，看不上創(chuàng)業(yè)者。小公司挑戰(zhàn)大公司，在美國(guó)被認(rèn)為是非常正當(dāng)?shù)�，但在中�?guó)往往被認(rèn)為是 Trouble Maker、攪局者、搗亂者、破壞之王。很多人以為我是故意要破壞誰，其實(shí)我認(rèn)為，任何破壞商業(yè)模式、顛覆巨頭的舉動(dòng)都有一個(gè)前提，就是你一定能給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。如果你不能給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，只是為了破壞而破壞，那么這種破壞不會(huì)產(chǎn)生任何殺傷力，也沒有意義。(來源：創(chuàng)業(yè)邦 作者：周鴻祎)

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