據(jù)說美團(tuán)一個(gè)月虧損6億，燒錢燒得去哪里了？

業(yè)務(wù)巨虧、融資受阻、高管離職，美團(tuán)最近似乎風(fēng)波不斷，也引發(fā)了媒體和業(yè)界的廣泛關(guān)注。最早是知乎上出現(xiàn)了一則來自匿名投資人的爆料，稱美團(tuán)月虧6億人民幣、傭金率已降低到2%，瞬間掀起了團(tuán)購(gòu)O2O市場(chǎng)的波瀾。在燒錢補(bǔ)貼家常便飯的O2O市場(chǎng)，幾乎沒有盈利者，虧損本屬正�，F(xiàn)象，但美團(tuán)虧損額度如此之大，還是讓人大跌眼鏡。美團(tuán)巨虧，或許已經(jīng)隱藏了一些危機(jī)，如果O2O行業(yè)迎來寒冬，那么虧損最厲害的玩家必將首當(dāng)其沖。美團(tuán)燒錢巨虧更是給O2O行業(yè)敲響了警鐘。

O2O市場(chǎng)燒錢模式難以為繼

在2011年前后的千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)代，美團(tuán)相對(duì)保守，并未參與到燒錢大戰(zhàn)——彼時(shí)的燒錢主要是營(yíng)銷成本。正是因?yàn)閺?qiáng)大的定力讓美團(tuán)度過寒冬、成功上岸，成為團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)老大。不過團(tuán)購(gòu)模式的先天弊端使之只是過渡，在O2O市場(chǎng)熱起來之后，美團(tuán)開始向O2O轉(zhuǎn)型。而O2O市場(chǎng)的燒錢力度與團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)相比有過之而無不及，美團(tuán)不只是參與了燒錢大戰(zhàn)，很多方面還充當(dāng)了燒錢帶頭人。

美團(tuán)的戰(zhàn)線鋪得很寬，卻沒有一個(gè)盈利業(yè)務(wù)。根據(jù)知乎爆料帖，美團(tuán)幾塊主要業(yè)務(wù)——到店事業(yè)群、美團(tuán)外賣、貓眼電影、酒店，上半年虧損狀況分別達(dá)到3億/月、1.5億/月、1億/月、0.5億/月。即美團(tuán)月均虧損達(dá)到6億元。美團(tuán)已公開其上半年交易額為470億元，拿傭金率2%測(cè)算，上半年美團(tuán)營(yíng)收為9.4億元。其財(cái)務(wù)狀況已有些入不敷出，這是為什么美團(tuán)在上一輪融資結(jié)束不久之前，便開始謀求10億美元融資的原因。

美團(tuán)在O2O大戰(zhàn)中如此大力燒錢與整個(gè)戰(zhàn)局以及美團(tuán)的思路有著巨大的關(guān)系。O2O市場(chǎng)，BAT三大巨頭分別投入了巨大的資源，百度重注糯米，阿里重塑口碑，騰訊盤整京東、點(diǎn)評(píng)、58和微信，美團(tuán)是與狼共舞、虎口奪食。大家都想迅速教育市場(chǎng)，圈地為王，上規(guī)模、做品牌，成為老大之后獲取商家和用戶成本更低，盈利更有可能，而最快的辦法自然是燒錢。不過，巨頭有自己的造血能力，美團(tuán)卻必須依賴外部投資，所以這注定是一場(chǎng)實(shí)力相差懸殊的“軍備競(jìng)賽”。

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