為什么我不想去創(chuàng)業(yè)？

現(xiàn)在讓我們結束第一部分吧。前面討論的這些內容屬于創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點，綜合來講，我個人認可的唯一理由就是“創(chuàng)業(yè)是一個自我實現(xiàn)的過程”，其他理由都有這樣或者那樣的問題，我個人不太認同。

但是，僅僅有美好的愿望是不夠的，你還必須具備一些“必要條件”。必要條件也許非常多，比如說真實存在的市場需求、足夠的資本支持、成熟的上下游供應鏈等等，但這篇文章我只想涉及關于“人”的部分，也就是一個潛在創(chuàng)業(yè)者必須要具備何種能力素質。

1、思考+執(zhí)行=全能選手

大學的時候我們這樣開玩笑：“以后甲會成為一個作家，乙會成為一個律師，丙會成為一個CFO，丁啊，丁什么特長都沒有，那就去做領導吧�！�

對于領導我們總是會有這樣一種偏見，覺得他們就是那種只會發(fā)號施令，不會具體工作的人。其實，這屬于一種“多數(shù)人謬誤”，因為領導在人群中的數(shù)量少，所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派。

沒有任何一個職位對人的綜合素質要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。

喬布斯夠厲害了吧?但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導致他對自己過分自信，和他人溝通過分強勢，最終眾叛親離，被董事會開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果，中年的他經歷過被驅逐的挫折，又經歷過經營皮克斯的成功，情商變得成熟起來，于是他帶領蘋果一步一步走向顛峰。

Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當中把管理者分為1、2兩種類型。1型管理者思考能力強，眼光長遠，見解深刻，總能夠抓到事物的本質，但缺點是他們容易忽略細節(jié)，執(zhí)行力偏弱;2型管理者執(zhí)行能力強，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計劃，并且總能夠讓計劃成為現(xiàn)實，但是2型管理者的缺點在于不舍得花時間來進行思考，他們會覺得單純的思考問題是浪費時間，不如執(zhí)行幾個任務來得實在。

在現(xiàn)實世界當中很難在一個人身上同時發(fā)現(xiàn)這兩種特質，因為二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是，對合格CEO的要求恰恰就是要同時具備這兩種素質!簡直是強人所難有木有?

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