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為什么我不想去創(chuàng)業(yè)?

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)思維 | 時(shí)間:2015-09-08 10:39:06 | 閱讀:85 |  標(biāo)簽: 互聯(lián)網(wǎng)思維   | 分享到:


現(xiàn)在讓我們結(jié)束第一部分吧。前面討論的這些內(nèi)容屬于創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn),綜合來(lái)講,我個(gè)人認(rèn)可的唯一理由就是“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程”,其他理由都有這樣或者那樣的問(wèn)題,我個(gè)人不太認(rèn)同。


但是,僅僅有美好的愿望是不夠的,你還必須具備一些“必要條件”。必要條件也許非常多,比如說(shuō)真實(shí)存在的市場(chǎng)需求、足夠的資本支持、成熟的上下游供應(yīng)鏈等等,但這篇文章我只想涉及關(guān)于“人”的部分,也就是一個(gè)潛在創(chuàng)業(yè)者必須要具備何種能力素質(zhì)。


1、思考+執(zhí)行=全能選手


大學(xué)的時(shí)候我們這樣開(kāi)玩笑:“以后甲會(huì)成為一個(gè)作家,乙會(huì)成為一個(gè)律師,丙會(huì)成為一個(gè)CFO,丁啊,丁什么特長(zhǎng)都沒(méi)有,那就去做領(lǐng)導(dǎo)吧!


對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)我們總是會(huì)有這樣一種偏見(jiàn),覺(jué)得他們就是那種只會(huì)發(fā)號(hào)施令,不會(huì)具體工作的人。其實(shí),這屬于一種“多數(shù)人謬誤”,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在人群中的數(shù)量少,所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派。


沒(méi)有任何一個(gè)職位對(duì)人的綜合素質(zhì)要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。


喬布斯夠厲害了吧?但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同,青年喬布斯的情商偏弱,這導(dǎo)致他對(duì)自己過(guò)分自信,和他人溝通過(guò)分強(qiáng)勢(shì),最終眾叛親離,被董事會(huì)開(kāi)除公司。1997年喬布斯回歸蘋(píng)果,中年的他經(jīng)歷過(guò)被驅(qū)逐的挫折,又經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)皮克斯的成功,情商變得成熟起來(lái),于是他帶領(lǐng)蘋(píng)果一步一步走向顛峰。


Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當(dāng)中把管理者分為1、2兩種類型。1型管理者思考能力強(qiáng),眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),見(jiàn)解深刻,總能夠抓到事物的本質(zhì),但缺點(diǎn)是他們?nèi)菀缀雎约?xì)節(jié),執(zhí)行力偏弱;2型管理者執(zhí)行能力強(qiáng),做事井井有條,能夠制訂縝密的工作計(jì)劃,并且總能夠讓計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí),但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時(shí)間來(lái)進(jìn)行思考,他們會(huì)覺(jué)得單純的思考問(wèn)題是浪費(fèi)時(shí)間,不如執(zhí)行幾個(gè)任務(wù)來(lái)得實(shí)在。


在現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中很難在一個(gè)人身上同時(shí)發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì),因?yàn)槎邘缀蹙褪且粚?duì)矛盾。但悲劇的是,對(duì)合格CEO的要求恰恰就是要同時(shí)具備這兩種素質(zhì)!簡(jiǎn)直是強(qiáng)人所難有木有?

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