90后不是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新核心動力，創(chuàng)業(yè)成功率非常低！

所以顛覆未來各個產(chǎn)業(yè)的人，既不是互聯(lián)網(wǎng)的人，也不是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的既得利益者，而是懂了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的人，愿意做叛逆者的人，就是顛覆明朝的，既不是清兵，也不是李自成，而是吳三桂。

雕爺牛腩為什么能一炮而紅？時代！憤怒的小鳥這個游戲為什么成功了？它比別的游戲格外好玩嗎？不是，而是因為它觸屏手機游戲的第一個。

當社交媒體興起來時，雕爺是站出來喊互聯(lián)網(wǎng)思維的第一個。而大環(huán)境是什么？是國內(nèi)餐飲市場太差了，我們餐飲業(yè)的服務意識，服務水平都不夠好。這種時候，當你把服務意識，服務水平提高了，就有無數(shù)人來吃。請問海底撈、雕爺爺牛腩和互聯(lián)網(wǎng)有什么關系？沒有，而它喊的“顧客至上”不是所有做企業(yè)該做到的嗎？

為什么國外不天天喊互聯(lián)網(wǎng)思維，因為國外的服務意識一直都很好。希爾頓酒店做服務細致到什么地步了？它知道女性顧客會比較害怕走酒店的長廊，所以一定會把距離電梯最近的房間留給女士。

所以你的成功，與其說是你精美的策劃，不如說是時代，那個時代稍縱即逝，而新的時代來，你根本掌握不了，又是一幫新人，所以每人成功只能有一次，你跟我講什么經(jīng)驗？那只能說你命好。所以真正反思深刻的是雷軍，雷軍承認我是命好，天時地利人和都占了，就這么一點。

第二個也很重要，為什么小米能做出來那么好的手機？是因為手機是中國少見的，全開放的產(chǎn)業(yè)鏈。

我們是全球唯一的，對電子產(chǎn)品能做開放配套的國家。那么就造成一個什么局面呢？就是說不光是雷軍，任何人都可以去定制你要的手機。區(qū)別在于，如果你想要性價比優(yōu)勢，你得去找富士康那樣的企業(yè)談。這時候才會有一個門檻就是人家富士康憑什么跟你合作。雷軍不一樣呀，他是金山的老大，也是中國互聯(lián)網(wǎng)鼻祖級的人物。

其實羅永浩也能做手機，什么地方他比不過雷軍？富士康不理他。所以他后來出事也出在這，不是他的手機比雷軍的差多少，因為供應鏈的問題解決不了。所以雷軍靠的是什么不光是命好，也是踩對了點，這就叫地利！他一腳踩到了一個全開放的行業(yè)領域。

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