第二個是什么是天時。小米出來的時候正是微博興起的時候，這種社交媒體恰如其分地成了小米最好的曝光器。
還有一點人和。雷軍是誰？互聯(lián)網產業(yè)的老大！關鍵是因雖然是元老級人物，但是相比于其他人，雷軍并沒有覺得自己成功，所以這次創(chuàng)業(yè)小米是他孤注一擲去做的事情，他完全把自己清零，當成一個純粹的創(chuàng)業(yè)者，這點也成就了小米。
小米做手機的時候競爭者是誰？是過去那些頑固的老大們，摩托、三星競爭。但是當小米進入新領域呢？你會發(fā)現你在和一幫同樣懷著和雷軍一樣情懷、一樣精神，想用互聯(lián)網改造世界的人競爭了。為什么？你小米模式正在被各個行業(yè)復制，這些行業(yè)都在用更加的客戶導向思維，更加極致的體驗，去顛覆用戶獲取市場。面對這一群新銳，你怎么贏？所以小米模式不存在，小米機遇存在，小米是機遇的產物，成不了一個模式，因為你沒法成批復制小米，模式必須可復制，不可復制叫什么模式？時代產物怎么復制？你除非把時代重來一遍。
一方面，小米的出現有巨大價值，讓中國人看到了任何事情做到極致，空間就非常大。但是另一方面，這個可效仿的空間非常有局限，因為目前很多產業(yè)并不是手機行業(yè)那么開放，都是封閉的，你效仿了也沒有用.
中國的機會在哪兒？
但實際上這個的借鑒是什么？雷軍做出小米手機，他到底依靠的是中國的什么優(yōu)勢？那就是中國開放的電子產業(yè)鏈，這部分是全球獨一無二的。我們要鼓勵創(chuàng)新，建立創(chuàng)新生態(tài)核心是你整個社會要創(chuàng)新，需要能夠提反對意見，你說東，我可以說西。中國目前是不具備的，所以中國第一步一定不是鼓勵自己去做一個完整的創(chuàng)新生態(tài)，而是鼓勵在全球的創(chuàng)新生態(tài)里取得一個獨一無二的位置，就是這個位置。
今天談什么互聯(lián)網都是胡扯，因為中國經濟的核心是制造業(yè)，制造業(yè)不能富強就沒有戲。制造業(yè)富強的核心不是互聯(lián)網，因為互聯(lián)網是改造的銷售模式。而生產出先進的科技產品那是它的本質。
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