【史上最深動漫報告】從宅腐萌到合家歡，國漫進(jìn)軍二次元

日本模式：各環(huán)節(jié)極致分工，由不同巨頭公司負(fù)責(zé)。如漫畫巨頭集英社、動畫巨頭東京電視臺、以及周邊巨頭南夢宮萬代。各環(huán)節(jié)通過投資制作委員會進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)與協(xié)調(diào)。

（三）技術(shù)路線：美國的3D路線與日本的2D路線

美漫采取3D路線，大部分可以通過電腦建模完成，成本較低，且隨著摩爾定理有進(jìn)一步下降的趨勢。而日漫采取2D路線，主要依靠手繪，成本較高，且短期沒有技術(shù)替代解決方案。我們判斷，隨著技術(shù)的進(jìn)步，美漫成本將進(jìn)一步壓縮，獲得比日漫更廣闊的成長空間。

而日漫，無法采取3D路線。是因為美漫類似西洋油畫，是“寫實”的創(chuàng)作風(fēng)格，與真人形象接近，易于3D化。而日漫類似中國國畫，是“寫意”的創(chuàng)作風(fēng)格，與真人形象差距巨大，難以通過3D建模進(jìn)行模擬。

十一、迪斯尼路徑：先全產(chǎn)業(yè)鏈運營，后IP收購

迪斯尼是全球第一大內(nèi)容巨頭，具有近2000億美金的市值。迪斯尼的產(chǎn)業(yè)路徑是，首先在有限IP基礎(chǔ)上，發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈運營，然后進(jìn)行IP收購。

（一）迪斯尼路徑第1步：全產(chǎn)業(yè)鏈運作

迪斯尼早期僅有米老鼠、白雪公主等少數(shù)針對兒童與女性的低幼IP。但通過資本手段，打造全產(chǎn)業(yè)鏈運營，完善樂園、媒體渠道、消費品等多種變現(xiàn)手段。

（二）迪斯尼路徑第2步：IP收購與受眾擴(kuò)充

? 2000年前：迪斯尼的IP形象以兒童和女性兩類經(jīng)典形象為主，同樣是低幼向。

? 2000年后：迪士尼在06 年、09 年、12 年分別收購皮克斯（Pixar）、漫威（Marvel）、盧卡斯影業(yè)（Lucas Film），迪士尼由此構(gòu)建了全年齡IP矩陣，尤其漫威為迪斯尼提供了大世界觀，助其發(fā)力動漫改編的真人電影。

十二、奧飛收購有妖氣：“迪斯尼+集英社”的偉大結(jié)合

奧飛具備全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)能力，但缺乏上游二次元IP。有妖氣具備二次元IP的連續(xù)孵化能力，缺乏IP的全產(chǎn)業(yè)鏈運作能力。我們認(rèn)為，兩者的合作，會產(chǎn)生“迪斯尼+集英社”的效應(yīng)，有妖氣連續(xù)提供優(yōu)質(zhì)IP，奧飛進(jìn)行IP運作變現(xiàn)。我們認(rèn)為，此次收購會復(fù)制迪斯尼2008年底收購漫威后的巨大協(xié)同效應(yīng)。

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