【史上最深動漫報告】從宅腐萌到合家歡，國漫進(jìn)軍二次元

? WXG（微信事業(yè)群）：包括微信電影票。

（二）新型渠道：彈幕網(wǎng)站，化渠道為社區(qū)

彈幕網(wǎng)站，起源于日本的niconico網(wǎng)站，主要特點是，觀看時大量以字幕形式顯示的評論同時出現(xiàn)的現(xiàn)象，而這種評論就被成為彈幕。

彈幕網(wǎng)站，主要包括Acfun（A站）和bilibili（B站），均起源于核心二次元群體，但慢慢進(jìn)入泛二次元領(lǐng)域。AB站的優(yōu)勢在于，通過引入彈幕機制，以高質(zhì)量的彈幕吸引用戶，將渠道社區(qū)化，解決了在線視頻網(wǎng)站的粘性問題。

而AB站的主要盈利模式，除了通常視頻網(wǎng)站的廣告費與會員費之外，還有游戲聯(lián)運、淘寶周邊等盈利模式，而由于用戶畫像十分精準(zhǔn)，未來可想象空間也非常巨大。

十、海外動漫產(chǎn)業(yè)模式：美漫與日漫模式之辯

動漫產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國家為美國和日本，通過研究兩者模式和興衰，我們判斷美漫內(nèi)容及模式，將全面勝過日漫內(nèi)容及模式，未來美漫將占領(lǐng)二次元產(chǎn)業(yè)。

? IP孵化：美漫采取集體創(chuàng)作模式，內(nèi)容偏向于“合家歡”，市場廣闊。日漫采取“個人+平臺”模式，內(nèi)容偏向于“宅腐萌”，集中于小眾市場。

? 產(chǎn)業(yè)運作：美漫采取全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式，便于發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)協(xié)同。日漫采取極致分工模式，產(chǎn)業(yè)鏈過于復(fù)雜

? 技術(shù)路線：美漫采取3D路線，成本較低，而且隨摩爾定理會進(jìn)一步降低；日漫采取2D路線，成本過高，且短期內(nèi)沒有降低趨勢。

（一）IP孵化：美國的漫威模式與日本的集英社模式

IP的孵化，主要包括美國的漫威模式，以及日本的集英社模式。漫威模式是公司集體創(chuàng)作的工業(yè)化模式，集英社模式是漫畫家創(chuàng)作、平臺挑選的平臺模式。

通過集體創(chuàng)作模式，漫威更容易創(chuàng)作出“合家歡”的內(nèi)容，面向泛二次元市場，空間廣闊。而日漫創(chuàng)作出的多為“宅腐萌”內(nèi)容，面向核心二次元市場，空間相對小。

1、漫威模式：集體創(chuàng)作的工業(yè)化模式

漫威創(chuàng)建于1939年，旗下?lián)碛兄┲雮b、鋼鐵俠、美國隊長、雷神托爾、綠巨人、金剛狼、超膽俠、惡靈騎士、蟻人等8000多名漫畫角色和復(fù)仇者聯(lián)盟、神奇四俠、X戰(zhàn)警、銀河護(hù)衛(wèi)隊等超級英雄團(tuán)隊。2008年底被迪士尼以42.4億美元收購。

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