蟄伏半年，邏輯思維CEO首度開腔：我們不是什么媒體，就是買賣人

憋了半年多的羅振宇終于趁著今日頭條的活動出來露面了。不過這一次的背景相當微妙，他創(chuàng)辦的粉絲社群——羅輯思維因為過度營銷和商業(yè)化，正在面臨著一場空前的質疑，從會員招募、到產(chǎn)品品質、各種線下“高逼格”活動，甚至創(chuàng)辦初衷都招致批評。

羅振宇今日并沒有回避，甚至聲稱：我們不是什么媒體，我就是一個買賣人。這個買賣人似乎取得了不錯戰(zhàn)績，在去年共賣出了75噸大米，2000多個跳蛋，“如果到年底不出重大意外的話，我們大概在賣書方面達到1.5億到2億的營業(yè)額。”

以下為羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇的演講內容，經(jīng)編輯刪減：

我今年一直不參加任何公開的活動，其實就是在踐行著前面四個字“好好干活”，天天在家埋頭錄像，找我每天60秒的語音，跟團隊探討問題、讀書，實在不敢出來瞎得瑟，時間對于一個創(chuàng)業(yè)者來說實在太寶貴。我問楚方（注：今日頭條副總裁林楚方）我來講點啥，給我出個題目。他給出的題目是“創(chuàng)作者和頭條是朋友”，你說這題咋講？這是一道應用題，還不能昧良心講，為什么創(chuàng)作者和頭條為什么是朋友？

線已經(jīng)沒有太多商業(yè)機會

2015年可能是中國創(chuàng)業(yè)者最重要的分界線的年份，就是線的機會再也沒有了。在我看來整個人類的商業(yè)模式大概就是兩類，第一類是點的模式，第二類是線的模式。所謂點的模式最經(jīng)典的方式就是進原材料、加工、加價、賣出去、獲得高毛利，這是點的模式。

還有一種是線的模式，修路、造橋、找結點、收稅。點的模式做的最成功的就是從同仁堂到王麻子剪刀，這都是傳統(tǒng)的點的模式。作為我們這一代創(chuàng)業(yè)者，尤其是在座的這些媒體人其實在這個十字路口上是比較彷徨的，你既有一點點像線，又有一點點像點，說你像點因為每寫一條公關稿都能掙到點錢；說像線，似乎又能忽悠一些用戶搞起一些活動，能夠聯(lián)絡起一些陌生人。作為自媒體人來講，我們一直在這個十字路口晃悠，到底怎樣找到自己的商業(yè)模型？

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