蟄伏半年，邏輯思維CEO首度開腔：我們不是什么媒體，就是買賣人

就我觀察未必是這樣，中國小米是不是這樣？自帶品牌流量、用戶和造貨能力。全世界最大的公司是誰？在明天要開發(fā)布會的蘋果，它的市值超越了一切我們心想往之的互聯(lián)網(wǎng)公司Facebook、GOOGLE的總和，它是全世界最大的公司，而蘋果恰恰符合我剛才描述的這個商業(yè)新物種的特點，就是自帶品牌、流量、用戶、造貨能力，甚至還有自己的服務(wù)體系。在新的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)漸成的時候，也許下一輪真正的創(chuàng)業(yè)機會就是踏下心來把自己像一顆種子一樣摁到土里去，把自己像一個植物一樣栽到花盆里面，讓自己的根系在現(xiàn)實生活的交易當中不斷延展，去吸取土地的養(yǎng)分，完成自己的成長。這就是羅輯思維過去一年的思考，我們以掙錢為自己實現(xiàn)自我的方式，是激勵團隊的方式。接下來還有一些戰(zhàn)略動作上的儲備會逐漸放開，下面怎么做也有一些思考。

反創(chuàng)新

今日頭條是線的生意，他們負責把舊世界連起來，形成基礎(chǔ)設(shè)施，在過去我們只聽說這樣的基礎(chǔ)設(shè)施最多免費給我們用，但是在今天的現(xiàn)場我們驚訝地聽到居然還要給我們付費，這是我聽他們說的最好的一個基礎(chǔ)設(shè)施的特點。如果真的這個世界的演變像我說的一層線一層點，如果內(nèi)容的創(chuàng)作者真正的商業(yè)前途是在我剛才所想象的點狀世界當中，那我們和頭條這樣的公司不是朋友又是什么呢？

我個人有一個特別奇葩的結(jié)論，反創(chuàng)新。這個世界有太多的創(chuàng)新讓我們無法持續(xù)創(chuàng)新，我只做一次創(chuàng)新，然后我就一口咬死，永不放松，再不創(chuàng)新。羅輯思維從露臉的那天起就是每周一個視頻，每天60秒語音，回復(fù)關(guān)健詞給你看一篇文章。到目前為止，仍然是這個模式，而且我們永遠也不會變。我做這件事情會做十年，現(xiàn)在兩年半過去了，我只要還堅持七年半，我有信心這件事情在這個時代會留下痕跡。它因為時間的積累會變成有一定高度的東西，我堅信這一點。這就是做點的一個新玩法。

今年年底我正在醞釀一件事情，能不能在12月31號晚上搞一個羅胖和他朋友們的跨年演講，從31號晚上8點講到鐘聲敲響的12點，如果票賣得好，我發(fā)一個大愿看能不能做一個四千人場或者萬人場。當然你覺得這是一個很無聊的商業(yè)活動，第一年可能票很難賣，可能會拖各種朋友幫助消化一些票。但是如果我在第一年就宣布我要干20年呢？我第一年就宣布我不到坐輪椅的那一天我不停，這件事情的價值可能就會大得嚇人。第一年票難賣，第二年這個問題緩解，第五年沒準這個活動的轉(zhuǎn)播權(quán)就會值了一點錢。

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