撬動“BAT”一統(tǒng)江湖的最大變量，看來就是美團了

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看上去波瀾不斷，但是在格局上卻是死水微瀾——8年間沒有一個公司能夠挑戰(zhàn)BAT一統(tǒng)江湖的市場格局。

2000年中3大門戶上市，確立了中國互聯(lián)網(wǎng)3巨頭的格局。時隔8年左右，在2007年底3巨頭變?yōu)锽AT，3大門戶淪為二線，這個格局已經(jīng)非常穩(wěn)定地保持了8年。期間有很多公司奮起直追，周鴻祎挑戰(zhàn)騰訊、百度功敗垂成，反而促成了雷軍系在BAT的縫隙之中茁壯成長，但是小米+獵豹等依然很難撼動BAT雄踞市場的格局。期間新浪借微博也讓騰訊感到威脅，但微信上線后威脅旋即化解，市場又重歸傳統(tǒng)格局。而再后起的京東、滴滴等，也無可避免地納入了BAT的版圖。

現(xiàn)在，這個格局有了新的變化可能，這個變數(shù)就在于美團的這輪融資以及融資前后王興對于戰(zhàn)略伙伴的選擇。

美團創(chuàng)始人王興一直希望獨立發(fā)展，即便在阿里有美團10%股份的情況下，也完全沒能在業(yè)務上干涉美團，從美團在支付上沒有力挺支付寶可見一斑。

但是在當前巨頭們紛紛入場O2O的形勢下，王興也一定會選擇戰(zhàn)略盟友，只不過是跟誰結(jié)合結(jié)合多深的問題。

而這個和“誰結(jié)合的問題”，將成為一個至關(guān)重要的全局變量。

美團經(jīng)過5年發(fā)展，月交易額達到110億，日訂單數(shù)達到600萬單，并且繼續(xù)保持近200%的年增長率。在團購到店、電影、外賣配送、酒店旅游四個有巨大發(fā)展空間的市場上3個第一、1個第二，這個體量的選擇，足以改變中國互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)格局。

讓我們來看下這個變量在各個可能性下的化學反應。

我相信這是一個很少有人能想到的組合，但這是個非常奇妙的組合。

這個組合一旦發(fā)生，將導致京東超越百度成為下一個巨頭，當前京東和百度之間可只有200億美金的差距了。劉強東曾經(jīng)不止一次公開表示過自己最后悔的事，就是沒有足夠激進得進入O2O領(lǐng)域。京東在電影、旅游、團購、外賣上都有涉足，但是大多為淺嘗輒止的嘗試或合作。

一旦京東+美團，京東將在這四個有巨大想象力的方向上占據(jù)絕佳位置，打開想象空間。劉強東另外一個念念不忘的事情是生鮮，生鮮具有用戶基數(shù)大頻率高時效性強等特征，是整個電商行業(yè)的制高點，也是空白區(qū)，更是電商最大的機會。但是目前京東的業(yè)務流程支持不了生鮮品類，所以成為劉強東一直念念不忘，京東到家已經(jīng)折騰快三年了，仍然不能算是找到方向感，卻讓美團從外賣切入找到了更快路徑。如果京東+美團，將在外賣和生鮮類的最后一公里實時配送領(lǐng)域占有不可替代的制高點。

• 德國神器又來了！圓形菜刀，革命性的菜刀！
• 不要浪費你改變世界的機會
• 德國人太狠了！開發(fā)出首尾相連的汽車，絕對是未來的智能交通！
• 98歲考上碩士， 如今105歲的他，傳奇還在繼續(xù)……
• Apple Pay商戶接入全攻略