虛擬運(yùn)營(yíng)商兩年試點(diǎn)：成績(jī)竟才這樣

虛擬業(yè)務(wù)盈利尚遠(yuǎn)

擺在虛擬運(yùn)營(yíng)商們面前的，還有一個(gè)很重要的事情，那就是如何實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)了解，如今所有已經(jīng)推出了業(yè)務(wù)的虛擬運(yùn)營(yíng)商中，不管用戶數(shù)量多少，還沒有哪家實(shí)現(xiàn)了盈利，“賺錢”對(duì)于所有虛擬運(yùn)營(yíng)商來說，都不是一件很容易的事情。

“對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商來說，現(xiàn)在還處在投入期，沒有實(shí)現(xiàn)盈利也是正常的�！编u學(xué)勇表示，做電信業(yè)務(wù)，需要在前期進(jìn)行很大的投入，市場(chǎng)推廣、品牌宣傳、系統(tǒng)平臺(tái)的搭建，都需要大量的人力物力。據(jù)他估算，一家虛擬運(yùn)營(yíng)商想要具備放號(hào)能力，前期的投入起碼要2000萬元以上。據(jù)記者了解，有些虛擬運(yùn)營(yíng)商的投資已經(jīng)過億。如此巨大的投資額，在利潤(rùn)率比較低的虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中，想要實(shí)現(xiàn)盈利，確實(shí)需要較長(zhǎng)的時(shí)間。

鄒學(xué)勇還表示，即便拋開分?jǐn)偟那捌谕度氩挥?jì)，虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)要做到通訊業(yè)務(wù)的收支平衡，前提條件也必須要有一定的用戶規(guī)模和收入水平。“我們做過估算，虛擬運(yùn)營(yíng)商要達(dá)到營(yíng)收的平衡點(diǎn)，應(yīng)該有100萬以上的用戶規(guī)模，其ARPU值（用戶平均每月消費(fèi)）要到35元左右，而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的平均ARPU值只有15元左右，距離營(yíng)收平衡點(diǎn)還有不小的差距�！�

對(duì)于一些虛擬運(yùn)營(yíng)商來說，特別是互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)，盈利似乎并不是很著急的事情，它們更加看重虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)對(duì)于其主業(yè)的帶動(dòng)。不過，多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)目標(biāo)肯定是要盈利，只是不能急于一時(shí)�！拔覀儍�(nèi)部認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)盈利差不多要經(jīng)過三年的時(shí)間�！秉S建輝說道。事實(shí)上，迪信通已經(jīng)是一家用戶數(shù)150萬、用戶ARPU值在19元左右的虛擬運(yùn)營(yíng)商，在所有虛擬運(yùn)營(yíng)商中處于前列，對(duì)于大多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商來說，想要真正做到盈利，恐怕還需要付出更多的時(shí)間。

影響：攪動(dòng)市場(chǎng)的“鯰魚”

對(duì)于國(guó)內(nèi)的電信市場(chǎng)，虛擬運(yùn)營(yíng)商更多的是充當(dāng)了攪動(dòng)市場(chǎng)的“鯰魚”角色。由于民營(yíng)企業(yè)本身靈活、自由的特點(diǎn)，特別是一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)加入到虛擬運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)當(dāng)中，將互聯(lián)網(wǎng)思維帶入到電信市場(chǎng)當(dāng)中，也為消費(fèi)者帶來了一些之前三大運(yùn)營(yíng)商沒有做到的創(chuàng)新。

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