直擊支付寶后臺：2015雙十一九百億的流動(dòng)

負(fù)責(zé)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)成員對南方周末記者說，2010年的時(shí)候，所有人都趴在監(jiān)控前面，出問題基本靠人肉解決，在項(xiàng)目室里喊。但是從2013年開始，在項(xiàng)目室里，已經(jīng)有小伙伴坐在那兒自己低頭買買買了。去年，監(jiān)控的負(fù)責(zé)人還有空在雙十一當(dāng)天，在知乎發(fā)帖子回答問題。

根據(jù)螞蟻金服提供的最新數(shù)據(jù)，今年雙十一的交易峰值為8.59萬筆/秒，是去年3.85萬筆/秒的2.23倍。這一數(shù)據(jù)也超過了6萬筆/秒的預(yù)估。

2015年11月11日，河北廊坊，記者探訪天貓超市。倉儲(chǔ)內(nèi)運(yùn)用大量的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，通過技術(shù)代替人力，平均3分鐘完成一個(gè)訂單的分揀和打包。 （CFP/圖）

拖著銀行走

不只是建行，其他大中型銀行今年也都紛紛完成或正在進(jìn)行“總對總”的方向轉(zhuǎn)變。

在完成交易的“三步”中，為什么前面兩個(gè)頁面都能承載每秒12萬的用戶，支付界面承載量卻為最高每秒6萬？胡喜說，因?yàn)檫@個(gè)步驟更復(fù)雜，不像前兩者都是自己做的系統(tǒng)，支付這個(gè)環(huán)節(jié)還涉及跟各大銀行的合作。他們綜合了往年銀行的能力，確定了這個(gè)最大支付值。

目前國內(nèi)大型銀行，普遍采用的還是傳統(tǒng)的IOE系統(tǒng)，集中化的架構(gòu)，對容量進(jìn)行改變挑戰(zhàn)大。

阿里巴巴CEO張勇回憶“雙十一”歷程時(shí)，講到2011年銀行支付開始暴露出問題，主要的幾家銀行輪流掛掉、搶修、再掛掉、再搶修，“當(dāng)時(shí)真的是滿頭大汗，好在沒有同時(shí)掛掉，真的是有一點(diǎn)小小的運(yùn)氣�！�

現(xiàn)在，每年各家銀行都會(huì)從數(shù)月前開始跟螞蟻金服共同做壓力測試。支付寶會(huì)按照之前的市場份額和今年預(yù)估的峰值數(shù)據(jù)，給每家銀行分配指標(biāo)，各家銀行拿到今年各自的峰值數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)備。目前跟螞蟻金服有合作的銀行有200多家，從今年7月初到11月7日，螞蟻金服與17家銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行393輪、共計(jì)470次壓測。

“雙十一”當(dāng)天，支付寶也會(huì)專門派出員工跟各個(gè)銀行對接。在建行浙江省分行，11月10日早上九點(diǎn)，支付寶的一位男員工，就拎著準(zhǔn)備好的食物，上了建行的樓。

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