Andrew Boydston，一名前便利店經理說，思樂冰的毛利率非常具有吸引力：
“作為店經理，我可以看脫落在送貨車里標簽。那些思樂冰成本僅為0.18美分，售價為每杯1.99美元——這就是實體店賺錢的秘密。相比之下，那些糟糕的罐裝維也納香腸售價1.99美元，但只能為商店貢獻18％的利潤率。”
7-Eleven便利店在歷史上做得非常好。在1971年，他們報告了第一個10億美元年銷售額;八年后，他們一個季度的銷售額達到10億美元，在2002年，他們的年收入達到100億美元。在過去的十年中，該公司爆炸式增長：2003年他們有20000家專賣店，2013年專賣店數(shù)量超過50,000家。今天，幾乎每兩小時就有一家新的7-Eleven便利店開張，如今7-Eleven年收入估計為770億美元。
在思樂冰可能只是對公司的財務可能不足掛齒，但它似乎是一個非常有利可圖流量爆品。
思樂冰之父Omar Knedlik獲得了什么？直到20世紀80年代初他的機器專利過期他從7-Eleven便利店獲得17年特許權使用費。但今天，他的“天才”發(fā)明很難被遺忘——即使這個發(fā)明如此是偶然。
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