鮑爾默給納德拉留下了哪些業(yè)務(wù)？

摘要：在全面實(shí)施自己的新戰(zhàn)略之前，納德拉還需要解決鮑爾默遺留給微軟的爛攤子。

離開微軟的前任CEO鮑爾默，很快在NBA找到了自己的新天地——收購NBA洛杉磯快船隊(duì)，成為“新船長”。

顯然職業(yè)籃球隊(duì)的大老板的工作，要比微軟CEO的職務(wù)輕松許多，不過不難相信，鮑爾默的火爆脾氣，在NBA的賽場上可能會(huì)變本加厲。

鮑爾默輕松了，但是接班微軟CEO的納德拉，可是來的不輕松。

如今，納德拉對(duì)于微軟的新戰(zhàn)略：移動(dòng)優(yōu)先、云優(yōu)先，“平臺(tái)化和生產(chǎn)力”，已經(jīng)是路人皆知，但是不少人批評(píng)納德拉，新戰(zhàn)略缺乏細(xì)節(jié)，流于口號(hào)。

事實(shí)上，納德拉面臨一個(gè)不破不立的挑戰(zhàn)，在全面制定、實(shí)施自己的新戰(zhàn)略之前，還需要解決鮑爾默遺留給微軟的一個(gè)爛攤子。

微軟的前兩代當(dāng)家人，分別給后續(xù)CEO，留下不同的遺產(chǎn)。蓋茨留下了Windows和Office，鮑爾默的遺產(chǎn)，則主要包括三項(xiàng)：Xbox游戲機(jī)業(yè)務(wù)，必應(yīng)搜索（其實(shí)是蓋茨時(shí)代搜索引擎的升級(jí)版），以及Surface平板電腦業(yè)務(wù)。

在走人之前，鮑爾默一意孤行，強(qiáng)行收購了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。這一舉動(dòng)遭到了華爾街的集體差評(píng)——你都要走人了，為何還要做出這樣戰(zhàn)略性的舉動(dòng)？

巧合的是，鮑爾默的這四大遺產(chǎn)（包括諾基亞業(yè)務(wù)），全部陷入巨虧，給納德拉留下的是四個(gè)財(cái)務(wù)虧損的“無底洞”。

這四個(gè)巨虧業(yè)務(wù)，也充分體現(xiàn)出銷售員出身的鮑爾默，其實(shí)并不具備領(lǐng)導(dǎo)微軟這樣一家科技公司的遠(yuǎn)見卓識(shí)。

四大虧損遺產(chǎn)中，包括三個(gè)硬件業(yè)務(wù)。要知道微軟向來是一家軟件公司，對(duì)于硬件業(yè)務(wù)并不精通，之前的Zune播放器以及手機(jī)，均是例證。

四大遺產(chǎn)中還有一個(gè)必應(yīng)搜索，則是鮑爾默和谷歌“斗氣”的產(chǎn)品。鮑爾默對(duì)于谷歌在搜索領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢，并不服輸，于是捆綁了雅虎，啟動(dòng)一項(xiàng)“金錢購買雅虎份額”的游戲。

多年過去了，必應(yīng)絲毫未能削減谷歌搜索“半個(gè)百分點(diǎn)”的市占率，與此同時(shí)，雅虎為了早日結(jié)束這場糟糕的“搜索婚姻”，甚至到了對(duì)薄公堂的地步。

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