鮑爾默給納德拉留下了哪些業(yè)務(wù)？

更加糟糕的是，微軟的平板產(chǎn)品，正在遠(yuǎn)離iPad、安卓平板等最初的對手，和傳統(tǒng)的筆記本電腦靠近。比如在廣告中，微軟將三代的Surface平板，和蘋果的MacBook筆記本相提并論。

在傳統(tǒng)筆記本廠商推出二合一混合本的背景下，作為Windows授權(quán)廠商的微軟，走上了OEM客戶同臺競爭的不理智道路。

——虧損黑洞之三：必應(yīng)搜索

老蓋茨雖然是PC時代的英雄，但是新興的互聯(lián)網(wǎng)，還是讓蓋茨找不著北。在IE瀏覽器上，微軟依靠操作系統(tǒng)的捆綁，一度獲得了優(yōu)勢。然而在網(wǎng)絡(luò)門戶、網(wǎng)絡(luò)搜索等一系列互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上，微軟也是長期陷入了虧損。

有數(shù)據(jù)顯示，從2005年以來，微軟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，就從未實現(xiàn)過盈利。以2014年一季度財報為例，微軟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)季度虧損高達3.2億美元。

在網(wǎng)絡(luò)搜索上，微軟一直苦苦追趕谷歌。2009年，鮑爾默對微軟Live搜索進行了技術(shù)改造，重新包裝成“Bing”。此后，微軟和雅虎簽署了協(xié)議，雅虎將搜索業(yè)務(wù)外包給微軟，回報是不費的搜索廣告分成。

和雅虎的合作，淪為用金錢交換份額，加劇了必應(yīng)的虧損。

據(jù)統(tǒng)計，必應(yīng)自從2009年誕生以來，累計虧損已經(jīng)近100億美元。

分析人士認(rèn)為，必應(yīng)搜索長期虧損，最根本原因是在搜索產(chǎn)品實力上。盡管重新包裝品牌并進行重金營銷，但是必應(yīng)搜索的性能，甚至趕不上長期領(lǐng)先的谷歌。

不少用戶反映，在必應(yīng)和雅虎上搜索不到的結(jié)果，卻可以出現(xiàn)在谷歌搜索結(jié)果中。表明谷歌在搜索技術(shù)上的長期積累，并不是微軟短期之內(nèi)可以超越的。

來自谷歌的高管梅耶爾執(zhí)掌雅虎之后，迫切希望重新獨立運營雅虎搜索，她通過并購和新功能開發(fā)，保持雅虎搜索和必應(yīng)之間的差異化。

微軟和雅虎的搜索合作期限，定為10年，雙方合作仍有可能提早結(jié)束。屆時，失去雅虎支持的微軟搜索，虧損還會擴大。

——虧損黑洞之四：Xbox游戲機

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