錘子T2發(fā)布前，江湖中老羅的那些傳說

“這是我性格上的弱點(diǎn)，我知道應(yīng)該用我罵人的熱情去夸人，但我沒有。這給員工造成的一個(gè)錯(cuò)覺是老羅永遠(yuǎn)對我們不滿意，但其實(shí)不是這樣�！崩狭_說，甚至一些員工辭職時(shí)他才知道對方辭職的原因是以為他對自己長期不滿意。

在老羅身上有一種神奇的力量，他可以準(zhǔn)確捕捉別人的情緒，除非他刻意選擇忽視，同時(shí)他知道怎樣讓你覺得自己很渺小。

但多數(shù)時(shí)候他表現(xiàn)得毫無人際交往的技巧，有時(shí)候他會(huì)非常粗魯，不把別人的情感當(dāng)一回事，因?yàn)樗麤]時(shí)間去關(guān)注別人的真情實(shí)感，這會(huì)讓他分神。只有對于那些大家都會(huì)忽略的細(xì)節(jié)，他才會(huì)感到格外敏感而狂躁，因?yàn)樵谶@些人眼里，這些細(xì)節(jié)才意味著成功與失敗之間的差異。

經(jīng)歷了T1的教訓(xùn)之后，老羅曾總結(jié)公司面臨的三大危機(jī)——生產(chǎn)危機(jī)、公關(guān)危機(jī)、銷售危機(jī)。“剛開始我是不在乎的�！崩狭_告訴《財(cái)經(jīng)》，直到他知道這樣一件事情：

T1發(fā)布后，許多錘子員工的朋友希望能買到手機(jī)，于是公司發(fā)給員工一些優(yōu)先購買碼，他們可以送給朋友。后來出現(xiàn)產(chǎn)能問題，發(fā)貨推遲了三四個(gè)月，等到可以購買時(shí)，這些拿到購買碼的人卻都說不要了，他們的理由是——這三四個(gè)月天天看負(fù)面新聞看怕了。

“這個(gè)回饋到我這兒之后我就慌了，因?yàn)槲矣X得是我把企業(yè)連累了�！崩狭_說，他從未完整地做成一個(gè)公司，很艱難，但也走過來了。可當(dāng)他意識(shí)到自己才是公司成功最大的障礙，他走不過去。

T1總銷量是25萬多臺(tái)，在2014年中國4.207億部智能手機(jī)出貨量中，微不足道，不說出貨6000萬臺(tái)的小米，就算是與500萬臺(tái)出貨量的魅族相比，也并非一個(gè)數(shù)量級(jí)。

2014年10月，在一篇名為《羅永浩自食其果》的文章中提到：除了那些因?yàn)橹矣诹_永浩而忠于錘子科技的鐵桿用戶之外，羅永浩和他的公司真的“從來沒有”被賦予過“美好”這個(gè)標(biāo)簽。人們對于錘子的第一反應(yīng)，恐怕是那個(gè)坐在火藥桶上、秉性暴躁且尖酸刻薄的爭議創(chuàng)始人——某種程度上，人們將對老羅的固有印象帶到了這家公司以及它所生產(chǎn)的手機(jī)身上。

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