錘子T2發(fā)布前，江湖中老羅的那些傳說(shuō)

老羅和他的團(tuán)隊(duì)花了大量時(shí)間追求一個(gè)孔是靠前還是靠后一點(diǎn)，圖標(biāo)的陰影是不是完美。對(duì)于很多人而言，這些并不重要。“但是對(duì)這個(gè)群體——那些在意品位、審美、細(xì)節(jié)、用戶體驗(yàn)的中產(chǎn)階級(jí)和文藝青年——很重要�！倍�定位這些人的好處在于：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擅長(zhǎng)搞定他們，同時(shí)，這個(gè)群體擴(kuò)張起來(lái)更具傳播力。當(dāng)大眾跟隨這個(gè)群體去購(gòu)買的時(shí)候，他不知道他是為什么跟著他們買。

錢晨說(shuō)，老羅所有的營(yíng)銷都是想有沒(méi)有故事可寫�！爸�前我們被認(rèn)為是自吹自擂的宣傳，其實(shí)是為了制造傳播話題而做的違反事實(shí)的自謙。”老羅說(shuō)。

“按照中國(guó)移動(dòng)給出的反饋，錘子是所有市面安卓機(jī)里運(yùn)行最穩(wěn)定、最不容易死機(jī)和出bug的，這是真正的實(shí)力。這些外界不知道，我們也不需要他們知道。在市場(chǎng)上營(yíng)銷必須有一兩個(gè)集中火力的點(diǎn)，如果我們這個(gè)點(diǎn)是——穩(wěn)定，那別人只會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)無(wú)趣的書呆子�！�

從T1到堅(jiān)果，老羅像一個(gè)成熟的企業(yè)家那樣去思考與復(fù)盤——定期開(kāi)會(huì)，反復(fù)檢討。T1品控有問(wèn)題，于是從大企業(yè)挖來(lái)生產(chǎn)主管；線上渠道合作不暢，今年開(kāi)始聽(tīng)從電商合作伙伴的建議，在意合作方式和背后的邏輯；線下渠道去年為零，于是接觸并啟動(dòng)線下合作商；T1供應(yīng)鏈有問(wèn)題，搞定供應(yīng)鏈，走量做堅(jiān)果；發(fā)現(xiàn)操作系統(tǒng)比硬件更有黏性，所以，做便宜手機(jī)勢(shì)在必行；通過(guò)制造話題來(lái)延續(xù)產(chǎn)品生命，發(fā)布“文青版”堅(jiān)果。

阿里巴巴集團(tuán)的一位高層今年和老羅見(jiàn)面談合作，事后將他形容為一個(gè)內(nèi)向而敏感的小動(dòng)物。

一位接近老羅的人士告訴記者，企業(yè)家老羅經(jīng)歷了兩個(gè)階段——一是從產(chǎn)品上向工匠精神靠攏，并在某種程度上成為這個(gè)流派的代表；二是在精神上壓抑自己而服務(wù)別人。

“他的自我其實(shí)很小，所以當(dāng)他強(qiáng)迫自己從這個(gè)極端向另一個(gè)極端轉(zhuǎn)變的時(shí)候，并沒(méi)有外界想像的那么痛苦和糾結(jié)。”上述人士說(shuō)。

對(duì)于一家估值30億人民幣的創(chuàng)業(yè)公司而言，錘子還遠(yuǎn)沒(méi)有成功，但它活下來(lái)了，并且用兩年時(shí)間從無(wú)到有建立起了一個(gè)品牌。“假如我們樹立了一個(gè)產(chǎn)品要有情懷，要有工匠精神的價(jià)值觀，那這個(gè)價(jià)值要比公司本身的商業(yè)價(jià)值更大，公司成敗與否這個(gè)價(jià)值都留給了社會(huì)�！卞X晨說(shuō)。

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