錘子T2發(fā)布前，江湖中老羅的那些傳說

老羅和他的團(tuán)隊花了大量時間追求一個孔是靠前還是靠后一點(diǎn)，圖標(biāo)的陰影是不是完美。對于很多人而言，這些并不重要。“但是對這個群體——那些在意品位、審美、細(xì)節(jié)、用戶體驗的中產(chǎn)階級和文藝青年——很重要�！倍�定位這些人的好處在于：競爭對手不擅長搞定他們，同時，這個群體擴(kuò)張起來更具傳播力。當(dāng)大眾跟隨這個群體去購買的時候，他不知道他是為什么跟著他們買。

錢晨說，老羅所有的營銷都是想有沒有故事可寫�！爸�前我們被認(rèn)為是自吹自擂的宣傳，其實是為了制造傳播話題而做的違反事實的自謙�！崩狭_說。

“按照中國移動給出的反饋，錘子是所有市面安卓機(jī)里運(yùn)行最穩(wěn)定、最不容易死機(jī)和出bug的，這是真正的實力。這些外界不知道，我們也不需要他們知道。在市場上營銷必須有一兩個集中火力的點(diǎn)，如果我們這個點(diǎn)是——穩(wěn)定，那別人只會覺得你是一個無趣的書呆子�！�

從T1到堅果，老羅像一個成熟的企業(yè)家那樣去思考與復(fù)盤——定期開會，反復(fù)檢討。T1品控有問題，于是從大企業(yè)挖來生產(chǎn)主管；線上渠道合作不暢，今年開始聽從電商合作伙伴的建議，在意合作方式和背后的邏輯；線下渠道去年為零，于是接觸并啟動線下合作商；T1供應(yīng)鏈有問題，搞定供應(yīng)鏈，走量做堅果；發(fā)現(xiàn)操作系統(tǒng)比硬件更有黏性，所以，做便宜手機(jī)勢在必行；通過制造話題來延續(xù)產(chǎn)品生命，發(fā)布“文青版”堅果。

阿里巴巴集團(tuán)的一位高層今年和老羅見面談合作，事后將他形容為一個內(nèi)向而敏感的小動物。

一位接近老羅的人士告訴記者，企業(yè)家老羅經(jīng)歷了兩個階段——一是從產(chǎn)品上向工匠精神靠攏，并在某種程度上成為這個流派的代表；二是在精神上壓抑自己而服務(wù)別人。

“他的自我其實很小，所以當(dāng)他強(qiáng)迫自己從這個極端向另一個極端轉(zhuǎn)變的時候，并沒有外界想像的那么痛苦和糾結(jié)。”上述人士說。

對于一家估值30億人民幣的創(chuàng)業(yè)公司而言，錘子還遠(yuǎn)沒有成功，但它活下來了，并且用兩年時間從無到有建立起了一個品牌�！凹偃缥覀儤淞⒘艘粋�產(chǎn)品要有情懷，要有工匠精神的價值觀，那這個價值要比公司本身的商業(yè)價值更大，公司成敗與否這個價值都留給了社會�！卞X晨說。

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