90后CEO，從估值5千萬到一無所有，資本不信眼淚

那么正常的拿到投資是一個(gè)什么過程呢？

我只講像我一樣從村里面出來的孩子的故事，如果你是類似聰哥這樣的主兒，那就忽略我們這種屌絲創(chuàng)業(yè)者。

我們從2014年4月20號八公叔叔正式上線，到2015年1月底敲定投資，用了整整9個(gè)多月的時(shí)間，在此期間，被各種投資機(jī)構(gòu)以考核為由，忽悠了三四個(gè)月，到九、十、十一三個(gè)月，我?guī)缀醴艞壛诉@個(gè)項(xiàng)目，去了一家名叫xx分期的公司實(shí)習(xí)，兩個(gè)半月，從零開始，到一個(gè)月600萬業(yè)績，才真正認(rèn)識(shí)了我的投資人，并且讓他認(rèn)可我。

所以，我可以負(fù)責(zé)任的告訴你，如果你不是富二代，和我一樣是個(gè)屌絲：

１.先牛逼，拿出一份上得了臺(tái)面的經(jīng)歷

２.少看一些有的沒的的然并卵的商業(yè)模式

３.至少讀30本以上的互聯(lián)網(wǎng)類、管理類的書籍

４.從產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營中選擇一個(gè)方向去深挖

如果做不到這四點(diǎn)，我勸你考慮先去BAT工作一下

二、沒拿到投資，算是真正的創(chuàng)業(yè)嗎？

我一直提倡一句話，沒有投資的時(shí)候，你是在做項(xiàng)目，有了投資，你才叫創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是你做個(gè)APP，就行了，你會(huì)遇到一系列、各種精彩到你沒法想象的坑！

第一坑：你是想做產(chǎn)品還是想做功能？

很多沒有拿到投資和產(chǎn)品沒做出來就拿到投資的團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到這個(gè)問題，外包有現(xiàn)成團(tuán)隊(duì)，開發(fā)速度快，招人團(tuán)隊(duì)磨合需要時(shí)間，但是很穩(wěn)，那么到底該怎么處理呢？

如果你是一個(gè)重運(yùn)營的APP，功能至上，可以外包；

如果你是一個(gè)重產(chǎn)品的APP，體驗(yàn)之上，還是自己開發(fā)吧。

外包只能做功能，產(chǎn)品還是得自己把握。

第二坑：怎么來搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)可能有僅僅三四個(gè)人，我們有五個(gè)人，分別負(fù)責(zé)運(yùn)營、市場、技術(shù)、產(chǎn)品、“雜事”，那么當(dāng)你的產(chǎn)品即將上線的時(shí)候，你需要大量的招聘優(yōu)質(zhì)的人員，來補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)的短板，如果招人不慎，很容易出現(xiàn)大規(guī)模人員變動(dòng)，那么究竟如何招人呢？

1、先看價(jià)值觀、興趣愛好

沒有共同的價(jià)值觀，說什么都不能要，難道你愿意和一個(gè)和你臭味不相投的人一起工作嗎？

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