90后CEO，從估值5千萬到一無所有，資本不信眼淚

在近7月份的時候，由于兩個合伙人離職，外加團(tuán)隊(duì)管理的問題，出現(xiàn)了一個讓我非常難處理的事情，接二連三的，從運(yùn)營開始，到設(shè)計(jì)，再到技術(shù)，一個一個的離職，我?guī)缀鯁适Я嘶�了三個月建立的整個團(tuán)隊(duì)，一度崩潰，有兩天近乎放棄了愛狗團(tuán)，一直在思考：我哪里做錯了？是管理錯了？招聘錯了？還是待遇錯了？我總結(jié)為：招聘不慎、管理不當(dāng)。

怎么解決：

1、參考第二個坑，那是我現(xiàn)在才總結(jié)出來的招人經(jīng)驗(yàn)

2、關(guān)于管理：引用一段話，很多時候我們是把和很差勁的人做斗爭當(dāng)成了所謂的管理，你應(yīng)該費(fèi)勁去找到優(yōu)秀的人共事，而不是費(fèi)勁去管理一幫差勁的人，優(yōu)秀的人會自覺，差勁的人才需要管理。

第六坑：如果資金鏈斷了怎么辦？

我們的天使輪投資人，原定計(jì)劃投資1000萬，出讓20%股份，估值5000萬，分批到賬。

7月底，我去了北京談A輪，沒想到談著談著把天使輪談沒了，當(dāng)投資人告訴我：我可能不能繼續(xù)投你了。

我傻了，整整一晚上，我躺在床上，睜著眼睛，哭了，又笑了，多希望醒來這是一場夢，但，這是事實(shí)。

直到回到公司看到十幾個一起奮斗的小伙伴的時候，他們告訴我：如果這點(diǎn)坑都過不去，那你肯定是在開餐館，不是在創(chuàng)業(yè)！

周一的一大清早，我組織團(tuán)隊(duì)開了個會：很有可能，在未來的三個月，我們都發(fā)不了工資，也很有可能我們要撤出現(xiàn)在的辦公室，換到一棟大房子，一起吃飯一起住，醒了工作，累了睡覺。

好在，即使這樣，留下了10個人，未來三個月，同吃，同住，同創(chuàng)業(yè)。

總結(jié)：

百度百科上對創(chuàng)業(yè)的定義為：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。

那些所謂的創(chuàng)業(yè)者一開始激情萬丈，想了點(diǎn)子就開干，腦子里只有狂拽炫酷吊炸天的想法，卻很少有理性的數(shù)據(jù)規(guī)劃，隨著困難的增多，激情的磨滅，興趣直線下降，人變的不想再為之學(xué)習(xí)，然后情況更差，然后就沒有然后了。你確定這是在創(chuàng)業(yè)，

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